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pmp项目管理交流Q667625965

我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每个组成部分需要多少时间来完成要心中有数。 04 熟悉团队成员的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。 05 一定要分工明确，让每个人清楚地知道自己要完成哪些工作。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服，只有自己知道使劲才能把工作做好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来肯定是没有

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备： 1、选择一个成熟和负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。 2、找一本适合自己的PMP参考书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的拳头复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。 3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间

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首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 　　各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 　　1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 　　2、范围管理：做且只做该做的事； 　　3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行； 　　4、成本管理：算准钱和花好钱； 　　5、质量管理：目的是满足需求； 　　6、人力资源管理：让团队成员高效率

最近整理了一些pmp相关的学习资料，希望和大家分享下，一起成长，一起进步。 希望对大家有帮助： 一、什么是PMP？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute ）PMI 发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准，目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的？ 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员PMP持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。 中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。 有的公司在录取的

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

PMP被列为最值钱的资格认证 以下是前5位资格认证及平均年薪： 1.风险和信息系统控制（CRISC）：119227美元 2.信息安全经理（CISM）：118348美元 3.信息系统安全专家（CISSP）：110603美元 4.项目管理专业人士（PMP）：109405美元 5.信息系统审计师（CISA）：106181美元 在中国PMP证书持有人的平均年薪，较非PMP证书持有人高出21% 一起学习PMP，走向人生巅峰吧！我这里有电子书，免费发

学习PMP并不只是获得一纸证书，更学习了实操经验和软技能 从公司的角度和个人职业生涯发展的角度来看，都很重要 详情可以给我留言

08年以后，pmp在国内兴起， 现在被越来越多的公司引进， 相应的 对pmp人才的需求也越来越强烈

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1、PMP是什么 PMP是美国项目管理协会颁发给全球项目管理专业人士的资质认证，目前在全球189个国家和地区同步认证，是项目管理领域含金量最高的证书。拥有这个证书代表了你的项目管理能力和水平得到国际的认可，有机会从事大项目，多项目，复杂项目的操作。通过对项目管理操作全过程的掌握，可以帮助大家更好的解决项目中遇到的疑难问题，更高效的处理工作和生活。 PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，

为什么要学PMP？什么样的人群需要PMP？ 1.技术or技术转管理岗 ——教你跳出“技术人思想”去做项目，让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底，解决与客户、领导、团队沟通不畅！ 2.野路子项目经理 ——有管理经验，但缺少做项目的管理体系，PMP帮您直接掌握先进工作理念和方法，工作更加出色，拥有更多职业晋升空间和提拔机会！ 3.资深项目经理 ——无法管理百万千万级大项目？职业发展遇瓶颈？PMP助你打破思维定性，提高办公速率，改进

人生就是施工过程！出生： ----------立项； 征婚：----------公开招标； 相亲：---------邀请招标； 自由恋爱：--------议标； 提亲：----------投标； 介绍人：--------招标代理； 第一次见面：---------看现场； 女方家长：----------投资人； 女方：----------业主； 岳父岳母：-----------设计单位； 婚前指导：----------技术交底； 婚前指导医生：----------监理单位； 过岳父岳母关：----------资格预审； 男方家长：----------施工单位； 男方：----------项目经理； 彩礼：-------

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在别的论坛里找到了个案例，也拿过来大家分析分析讨论讨论，共同促进一下啊　～～～ 让我们看看他们的问题在哪里？ 运用你所学的项目管理知识从各个角度来分析一下。 ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 项目团队的构成也正是我所苦恼的，个人感觉这也是项目很难成功的主要原因之一。 我们项目团队组成基本如下： 1、发起人sponsor：在我们公司，项目都会在年初时做预算，业务

【写在前面】 作为一个4P学员，受邀写学习经验挺诧异的，而我本人也是一个懒人加拖延症患者，再加上

也许你是表现突出，力挽狂澜的能力者，也许你是跳槽进新公司的项目经理，有可能你即将接手一个进行中的项目，你该如何做才能将项目漂亮完成？ 看看下面几招，帮你在中途接手的项目里完成良好的衔接，避免失败。 1 获得高层领导的支持 一个项目，领导的支持非常重要，可以是书面的或者会议上指定的。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。领导的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你

一、项目管理概述 我们每个人都希望钱，可我想问大家一个问题，你认识钱吗？比如100元毛爷爷中有几处可以找到数字？是几位编码？这些浅显的内容你知道吗？然后你再告诉我你认识钱吗？我做过统计，90%的人回答不了这个简单的问题，也许你是例外。同样，你是从事项目的开发和管理的，那你认识项目管理吗？ 1.1 项目管理的现状： 1） 计划没有变化快，要计划有何用： 一般的工程技术人员和管理人员只知道“做”（通俗讲就是干活）项目，边

1、PMP难吗？看书+背诵+刷题（这个应该是全部了）。 这个我就不详细的说了，毕竟每个人的学习方式不一样，每个人有自己的一套学习方法。不过，我想说的是，你要抓重点去看书、背书，那么多内容你一下子是弄不完的，所以必须抓重点来看，才不会浪费多的时间和精力。 2、一定要报班。首先不报班没考试资格；其次，报班对于提升复习效率、提高复习质量（实现既有效率又有效果的复习），能起到决定性的作用。 3、认真记笔记。首先，老师讲

PMP证书每3年需要换审一次，而据PMI官方消息，全球每年有高达5%-10%的PMP持证人员因为PDU不足而导致证书失效。易佳PMP学友会，拥有全国1/10的PMP持证人员，也是国内唯一提供终身免费线上线下多种PDU积攒方式，并全程协助换换审的机构

大家好我是 曹娟

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现 代 卓 越 16年专注项目管理！专业项目管理咨询与服务供应商！ “人生本来就是一种广义上的艺术，每