一、项目管理概述
我们每个人都希望钱，可我想问大家一个问题，你认识钱吗？比如100元毛爷爷中有几处可以找到数字？是几位编码？这些浅显的内容你知道吗？然后你再告诉我你认识钱吗？我做过统计，90%的人回答不了这个简单的问题，也许你是例外。同样，你是从事项目的开发和管理的，那你认识项目管理吗？
1.1 项目管理的现状：
1） 计划没有变化快，要计划有何用：
一般的工程技术人员和管理人员只知道“做”（通俗讲就是干活）项目，边“做”，边“解决问题”。他们认为即使有好的计划也是要发生变化，所以项目开始的计划性很差，甚至可以不做计划。
2）管理能力不足：
大多数企业，高层管理人员也不知道项目管理是什么！更不知道其中的来源，理念，方法和工具，做项目凭借经验。
3） 验收时发现和目标不一致：
目标自己确定了，也和团队“商量”了，但做出的结果就是不符合要求。他们会认为可能是自己的统计方法有问题，没有再进一步思考一下，这些数据是否正确，也就是项目执行过程中监控的有效性出现了问题。
4) 管理人员太累：
管理人员在专业技能方面往往比较扎实，当组建一个团队时，他仍然把自己束缚在员工层次，结果是既要管理团队，也要负责技术实施，两重身份一个人，可想而知自己很累，别人也累。