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【百家讲坛】 向诸葛亮借智慧——主讲人:赵玉平

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百家讲坛 >   向诸葛亮借智慧,cctv10《百家讲坛》的一个系列节目,从2011年1月14日至21日播出,共8集,主讲人为赵玉平。

赵玉平,中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。



1楼2011-01-28 21:11回复
    百家讲坛 >    向诸葛亮借智慧(1)求职的学问 百家讲坛20110114
    http://bugu.cntv.cn/life/C10302/classpage/video/20110114/100627.shtml
    


    2楼2011-01-28 21:12
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           诸葛亮执掌蜀汉大权后,采取了一系列的策略,迅速稳定了人心不稳的局面,也树立起了自己的权威,就像一个单位的领导,解决好内部问题,下面就是要解决发展问题了。诸葛亮也要发展蜀汉势力,但这时候,蜀汉政权的内忧外患很多,那么,诸葛亮要发展蜀汉事业,他会怎么做呢?诸葛亮的做法,对今天人们,又提供了那些可以借鉴的内容呢?
           在现实生活中,大多数人都在单位里工作,在单位里工作的人,谁也不希望自己的工作环境人心不稳,但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候,却往往会谣言四起,人心不稳。而三国时期的诸葛亮,他在刘备去世,自己走上领导岗位,开始治理蜀汉政权的时候,也面临人心不稳的政局,那么,富有智慧的诸葛亮,他究竟是怎样稳定人心,怎样带好队伍的呢?今天的人们,又能从诸葛亮的做法中,“借”到怎样的智慧呢?北京邮电大学赵玉平博士,在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《稳定的良方》。 7 处罚的谋略     我们在团队管理中,常常会遇到属下犯错。有的属下在团队中的地位很高,有的人和领导的关系很近,而且他们所犯错误的性质也各不相同。面对复杂情况,团队领导究竟该做出怎么的处罚呢?《三国演义》中,蜀汉政权刚建立的时候,诸葛亮就遇到了这个棘手的问题。首先出问题的一个人叫彭羕,彭羕因为被刘备贬官,心存不满,竟然唆使马超造反,领导处罚属下犯错,分寸把握非常重要,处罚轻了无法服众,处罚重了凉了人心。
           对待彭羕所犯下的错误,该轻罚还是该重罚呢?这就涉及到新领导上任的管理策略问题。巴蜀之地的旧主刘璋为人宽柔,在管理上暴露出来的问题很多。刘备属于新领导上任,只有加强管理,才能尽快稳定蜀中政局。那么,对于彭羕的问题,诸葛亮究竟会给出怎样的处罚意见呢?第二个犯错的是李严,李严和诸葛亮一样,都是先主刘皇叔临终前的托孤重臣,在蜀地有着很深的根基,与诸葛亮之间存在竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况,对一些位高权重的特殊干部犯错,如果处理不当,很容易引发争议,威胁到团队的稳定和领导的威信。诸葛亮清楚李严的问题必须要处理,但如何处理才能把负面影响降到最低呢?在团队中,还有一种属下身份特殊,和领导关系非同一般,比如马谡。马谡跟随诸葛丞相征战多年,两人关系情同父子。他这样的人犯错,当领导往往会非常为难。失街亭发生于第一次北伐期间,诸葛亮清楚,如果马谡问题处理不好,从大的方面,会影响匡扶汉室的大业,从小的方面会其他人留下徇私情的话柄。
           那么,在法与情之间,诸葛亮究竟会做出怎样的抉择呢?结果他针对三个不同属下所犯下的错误区别对待加以处罚,即收服了人心,又显示出了他在管理上的高超智慧。那么,诸葛亮处罚属下的策略都有哪些呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国,敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《处罚的策略》。 8 接班的讲究     在企业管理中,老板常常会有这样的苦恼,手下的这帮人能力有,素质也不错,但要当接班人,总觉得条件不够。那么,究竟什么样的人适合做我们事业的接班人,在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢?首先,领导管理团队,手下的后备人才分两种,一种是成熟型的,拿来就可以用,还有一种是长期培养的,虽然还有点青涩,但绝对有潜力,堪当大才。姜维就是这样的人,他人品好,文武双全,有智谋。为了培养这个接班人,诸葛亮把平生所学全都教给了他,诸葛亮死后,姜维最终接过了大旗,成为三国后期少有的大才。另外,诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原,诸葛亮即将走到生命的尽头,而此时,最让他放心不下的是自己死后,蜀汉政权能否平稳过度?能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队?最终他为后主选择了蒋琬。
           诸葛亮为什么要选蒋琬呢?这种情况我们在管理种也常常会发现,新选拔上来的接班人,往往不是团队中能力突出、个性十足的人,而是平时表现不温不火,但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面,而蒋琬恰恰就是这样的人,从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之,在生前生后,诸葛亮精心筹划,巧妙安排,通过对几个人的培养选拔和使用,最终交出了一份漂亮的答卷。那么,诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略?
           我们从中又能悟出什么道理来呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《接班的讲究》。
      


      5楼2011-01-28 21:17
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        诸葛亮读书时独特:“独观大略”
        包装自己:起名“卧龙”
        婚姻(娶了黄承彦的女儿):结识名士,联姻蔡家


        6楼2011-01-28 21:26
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          诸葛亮的高调策略,一定要做荆州的第一人士。
          问你世界第一高峰,都知道,问你第三,一定不知道。


          7楼2011-01-28 21:27
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            一个人是看不清自己的脸的。你要看清自己的脸就需要一面镜子,你要看清自己的心就需要借助一个人。
            刘备起初就是缺一个看清自己的人。诸葛亮就是这个人。


            8楼2011-01-28 21:31
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              苍天如圆盖,陆地似棋局,世人黑白分,往来争荣辱.
              苍天如圆盖,陆地似棋局;
              世人黑白分,往来争荣辱:
              荣者自安安,辱者定碌碌。
              南阳有隐居,高眠卧不足!
              2楼
              庐中先生独幽雅
              http://tieba.baidu.com/f?kz=94280216
              襄阳城西二十里,一带高冈枕流水:
              高冈屈曲压云根,流水潺潺飞石髓;
              势若困龙石上蟠,形如单凤松阴里;
              柴门半掩闭茅庐,中有高人卧不起。
              修竹交加列翠屏,四时篱落野花馨;
              床头堆积皆黄卷,座上往来无白丁;
              叩户苍猿时献果,守门老鹤夜听经;
              囊里名琴藏古锦,壁间宝剑挂七星。
              庐中先生独幽雅,闲来亲自勤耕稼:
              专待春雷惊梦回,一声长啸安天下。”
              2006-4-16 13:11 回复  
              


              9楼2011-01-28 21:37
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                农夫为什么唱诸葛亮写的歌“苍天如圆盖,陆地似棋局,世人黑白分,往来争荣辱.”,诸葛亮教的,诸葛亮为什么要在隐居时教乡间农夫唱自己写的歌?宣传自己。
                所以一个要想成功的人一定要宣传自己。


                10楼2011-01-28 21:40
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                  11楼2011-01-28 21:49
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