1、选择题
B 卷
1、需求层次理论是由（C）提出的    A梅奥 B赫兹伯格 C马斯洛 D泰罗
2、赫兹伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们的不满情绪
A保健因素 B激励因素 C成就因素 D需求因素
3、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动是控制的最高境界即（B）    A事中控制 B事前控制 C即时控制 D事后控制
4、让所有参与者畅所欲言，自由换点子的想法，以此激发创意和灵感的决策方法是（D）
A集体会议法 B波士顿矩阵法 C盈亏平衡分析法 D头脑风暴法
5、直线-参谋型组织结构的主要缺点是（D）
A多头领导 B部门利益 C结构复杂 D不利于明确划分职责和职权
6、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）
A企业精神 B企业价值观 C企业文化 D企业理念
7、五年以上的计划称为（A）
A长期计划 B中期计划 C短期计划 D战略计划
8、管理就是决策是哪位经济学家的观点(D)
A泰勒 B法约尔 C韦伯 D西蒙
9、领导者要科学的用人需要先识人，即发现人所具有的潜在能力，科学用人的艺术主要表现在（B）的方面    A知人善任 任人唯贤 谦虚谨慎 B知人善任 量才适用 用人不疑
        C以理服人 体贴下情 量才适用 D以理服人 任人唯贤 用人不疑
10、社会责任与企业利润的关系的是（A）
A相容 B不相容 C不一致 D不共存
11、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同对管理职能的阐述也各异，法约尔认为（A）
A管理职能是计划、组织、指挥、协调、控制
B管理职能是计划、组织、领导、控制
C管理职能是计划、组织、就是决策
D管理职能是计划、组织、 财务控制
12、布莱克 莫顿提出的管理方格论是建立在领导方式所依据的两个主要变数上，D
A对个人的关心程度，对组织的关心程度
B对经济效益的关心程度，对社会的关心程度
C对人的 关心程度，对生产力的关心程度
D对生产力的关心程度，对人的关心程度
13、激励过程是一个由（B）开始到由（）得到满足的反映
A需要 需要 B需要 动机 C动机 需要 D动机 动机
14、尺有所短，寸有所长指的是在用人方面要坚持（C）
A用长容短 B信任原则 C协调互补 D精干高效
1、管理的两重性是指管理的（自然属性和社会属性）。
2、目标不是一尘不变的（长期目标）应该保持稳定性。
3、梅奥等人通过霍桑实验得出结论，人们的生产效率不仅受到物理的和生理的因素影响而且还受到社会环境，社会心里因素的影响，用于创立了（C、人际关系理论）。
4、泰勒的科学管理理论出现在（A、19世纪末20世纪初）。
5、头脑风暴法属于（B、直观法）。
6、费鲁姆提出的激励理论认为（A、激励力=期望值*效价）。
7、控制活动应该（D、与计划活动结合进行）。
8、组织结构设计中划分管理层次的主要原因是（D、管理宽度的限制）。