零售连锁企业成本控制要注意以下几点。一是采购成本，通过集中采购、与供应商协商等方式获取优惠价格。二是运营成本，合理规划店铺布局，降低租金和装修费用，优化人员配置，提高人效。三是物流成本，整合配送体系，提高配送效率。四是库存成本，精准预测需求，科学管理库存，减少积压。同时，利用信息化系统加强成本监控。