据报道，年薪480万的大润发CEO沈辉一身休闲，现身河南胖东来进行“深度交流”。笔者认为用“学习取经”替代“深度交流”更为合适。
继步步高（商超）、永辉之后，大润发这个昔日风光无限的商超一哥，终于低下了他高贵高昂的头，弯身哈腰去跟曾经的无名小卒“学习”，真是“三十年河东，三十年河西”“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，令人感慨万千、无限唏嘘。
当初阿里巴巴花504亿港币从台资润泰买了大润发，2025年开年以131亿港币卖给德弘资本。504-131＝373，这不是简单的减法计算，它的单位是“亿港币”，血亏373亿港币而断尾求生。从十九年未关闭一家门店、业绩全国第一到一年关店20家巨亏16.68亿元（2024财年业绩报告）……这中间阿里巴巴和林小海CEO将“衰退及兵败如山倒”书写到了极致。
林小海，2020年至2024年3月任高鑫零售执行董事兼CEO。2024年6月起任上海家化法定代表人、董事长、总经理。再之前，2014年至2016年在宝洁（中国）担任营销总裁。这是他的辉煌履历，对于大润发的这段，他当初对ETBS的草率决定和粗暴处理，被批评“无情无义、冷血暴力、狂割韭菜”，网上群情激愤骂声一片。（员工信托受益，22年每股253元，比上一年358元少了105元，100股就少了1万元……发布后，因批评及反弹太大，最后被迫更正为按上一年价格交易）
说到此，很多人想到曾经的老CEO黄明端。1982年入职台湾润泰纺织厂，1997年任台湾大润发总经理，1998年前往大陆展店。2011年任高鑫零售董事。2012年底，其领导下大润发在大陆门店219家，连续两年蝉联中国零售超市销售冠军。2019年至2021年任高鑫零售CEO。2020年10月至2025年3月任高鑫零售有限公司董事会主席。2025年3月辞任董事会主席……1955年2月出生，今年70岁，他的经历他的存在，将传统商超的专业敬业、精益求精，将“润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊”的理念深深融入了员工和企业。也正是他，设立ETBS激励员工实现与企业的共同成长和利润分享。他曾感伤地说“赢了同行，却输给了时代的洪流”。煮酒论英雄，至少曾经辉煌，您数十年的细心、用心、匠心及亲临现场、以身作则的精神影响了曾经的员工。感谢老黄，时代会感谢您。
回归主题，据报道胖东来创始人于东来陪同沈辉一行在胖东来卖场巡场交流并座谈。继胖东来“爆改”步步高、永辉，大润发正式易主德弘资本半个月后，曾经的全国商超一哥终于迈出了“学习”河南商超巨头的步伐。这种门店“参观座谈”，沈辉和他的随行能学到悟到多少，于东来又真心实意说了教了多少，不得而知，或许是表面上的过场和客套。没有把酒言欢，三两黄汤下肚，面红耳赤称兄道弟，哪来酒后吐真言，这便是中国人的尿性。
“在中国零售业是神一般存在”，这是小米雷军对胖东来的有感而发。神一般存在，不代表可以神一般教会大润发，一次的参访不会带来神一般的改变。胖东来更不是大润发破釜沉舟东山再起的神丹仙药。其实答案与解药就藏在大润发内部，从1998年大陆首店至今，27年的岁月沉淀，它没有经验？它没有人才？时间没有让它如美酒越发醇厚，反让它如风中残烛了无生机。我想说的是，大润发败在了“人心”，没有同比心与怜悯心。闭店、裁员流失基层员工，高管却拿高薪，专心于追求个人利益最大化，对公司经营完全不上心。心都黑了，还会健康吗，人如此，企业也如此。
你能想象的画面：沈辉一行结束对胖东来的“参访”，与于东来挥手告别走在夕阳西下，阳光给他镀上了一层金色的光。这一挥手，是沈辉日薪一万三到账（还不算分红及年终奖等福利），是“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”的岁月静好。对此，不晓得德弘资本董事长（兼演员陈好丈夫）刘海峰是心如止水还是心如刀割。
说了这么多，也不太想去戳大润发，改革就是打破某些人的金饭碗，让普通人拥有陶瓷碗吃饭……多么痛的领悟，慢慢领悟吧，领悟不来，就是我以下的总结：
大润发CEO沈辉周末带队“参访”胖东来，一哥跟小弟“学习”，这是个历史时刻，标志着大润发正式走向日薄西山气息奄奄。
2025年作者醍醐浇水
继步步高（商超）、永辉之后，大润发这个昔日风光无限的商超一哥，终于低下了他高贵高昂的头，弯身哈腰去跟曾经的无名小卒“学习”，真是“三十年河东，三十年河西”“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，令人感慨万千、无限唏嘘。
当初阿里巴巴花504亿港币从台资润泰买了大润发，2025年开年以131亿港币卖给德弘资本。504-131＝373，这不是简单的减法计算，它的单位是“亿港币”，血亏373亿港币而断尾求生。从十九年未关闭一家门店、业绩全国第一到一年关店20家巨亏16.68亿元（2024财年业绩报告）……这中间阿里巴巴和林小海CEO将“衰退及兵败如山倒”书写到了极致。
林小海，2020年至2024年3月任高鑫零售执行董事兼CEO。2024年6月起任上海家化法定代表人、董事长、总经理。再之前，2014年至2016年在宝洁（中国）担任营销总裁。这是他的辉煌履历，对于大润发的这段，他当初对ETBS的草率决定和粗暴处理，被批评“无情无义、冷血暴力、狂割韭菜”，网上群情激愤骂声一片。（员工信托受益，22年每股253元，比上一年358元少了105元，100股就少了1万元……发布后，因批评及反弹太大，最后被迫更正为按上一年价格交易）
说到此，很多人想到曾经的老CEO黄明端。1982年入职台湾润泰纺织厂，1997年任台湾大润发总经理，1998年前往大陆展店。2011年任高鑫零售董事。2012年底，其领导下大润发在大陆门店219家，连续两年蝉联中国零售超市销售冠军。2019年至2021年任高鑫零售CEO。2020年10月至2025年3月任高鑫零售有限公司董事会主席。2025年3月辞任董事会主席……1955年2月出生，今年70岁，他的经历他的存在，将传统商超的专业敬业、精益求精，将“润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊”的理念深深融入了员工和企业。也正是他，设立ETBS激励员工实现与企业的共同成长和利润分享。他曾感伤地说“赢了同行，却输给了时代的洪流”。煮酒论英雄，至少曾经辉煌，您数十年的细心、用心、匠心及亲临现场、以身作则的精神影响了曾经的员工。感谢老黄，时代会感谢您。
回归主题，据报道胖东来创始人于东来陪同沈辉一行在胖东来卖场巡场交流并座谈。继胖东来“爆改”步步高、永辉，大润发正式易主德弘资本半个月后，曾经的全国商超一哥终于迈出了“学习”河南商超巨头的步伐。这种门店“参观座谈”，沈辉和他的随行能学到悟到多少，于东来又真心实意说了教了多少，不得而知，或许是表面上的过场和客套。没有把酒言欢，三两黄汤下肚，面红耳赤称兄道弟，哪来酒后吐真言，这便是中国人的尿性。
“在中国零售业是神一般存在”，这是小米雷军对胖东来的有感而发。神一般存在，不代表可以神一般教会大润发，一次的参访不会带来神一般的改变。胖东来更不是大润发破釜沉舟东山再起的神丹仙药。其实答案与解药就藏在大润发内部，从1998年大陆首店至今，27年的岁月沉淀，它没有经验？它没有人才？时间没有让它如美酒越发醇厚，反让它如风中残烛了无生机。我想说的是，大润发败在了“人心”，没有同比心与怜悯心。闭店、裁员流失基层员工，高管却拿高薪，专心于追求个人利益最大化，对公司经营完全不上心。心都黑了，还会健康吗，人如此，企业也如此。
你能想象的画面：沈辉一行结束对胖东来的“参访”，与于东来挥手告别走在夕阳西下，阳光给他镀上了一层金色的光。这一挥手，是沈辉日薪一万三到账（还不算分红及年终奖等福利），是“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”的岁月静好。对此，不晓得德弘资本董事长（兼演员陈好丈夫）刘海峰是心如止水还是心如刀割。
说了这么多，也不太想去戳大润发，改革就是打破某些人的金饭碗，让普通人拥有陶瓷碗吃饭……多么痛的领悟，慢慢领悟吧，领悟不来，就是我以下的总结：
大润发CEO沈辉周末带队“参访”胖东来，一哥跟小弟“学习”，这是个历史时刻，标志着大润发正式走向日薄西山气息奄奄。
2025年作者醍醐浇水
