2024年3月，在总部天津力神领导的重视与支持下，滁州基地启动WCM（世界级制造）管理活动，并首次开启了顾问辅导活动。
在启动大会上，力神青岛党委委员、总经理助理丁照石出席并讲话，对QM、 FI 、PM、 AM各支柱小组负责人颁发项目小组授权书，并鼓励他们主动作为，争取突破。大会的召开，标志着公司向全球制造业顶尖水平迈进的又一坚实步伐。
在不到半年时间里，滁州力神WCM项目推行过程中取得了显著成果。截至8月中下旬，行动与小组启动数量累计达到了85个，并在6月首次由总部推行办组织对行动与小组启动了审核，通过了10个；在7月审核通过了12个。经财务核算，6月：小组收益达52.25万，行动收益达258万；7月：小组收益达536.6065万，行动收益达12.3729万，累计收益达859.2万，关联指标总废率总体呈下降趋势（5月11.66%、6月的9.88%、7月的9.84%），第一阶段取得了显著成果。在此期间，为保证WCM项目活动有效落地，滁州基地成立了WCM项目推行委员会，下设推行办公室，期间经过2次架构调整，并不断加深活动推行力度。
滁州力神PACK制造部部长、WCM推行办公室主任何廷兵，将WCM活动各支柱知识逻辑链通过信息化办公手段集成到钉钉平台，实现了大数据办公，给项目推行提供了更为便利的方法，使其效率大大提升。此外，滁州基地WCM推行办公室通过联合顾问老师定期组织辅导总结会、支柱公开课和支柱小组审核等活动，通过公司钉钉平台推送WCM管理知识点、投放广告宣传、定期组织总经理对小组与行动授予《项目责任书》等活动，让WCM活动推行的面更广、更深，实现每月都有新的突破、质的飞跃。