想说说阿哲身边的人首先就是管理团队，当时大言不惭的说我带着我专业的团体再次出发，那我想说说怎么个专业法。
第一：管理切片的管理 不懂跑流量
第二： 管理真的把自己当成粉丝的领导 不是骂这个就是说那个的
第三：管女粉要照片处对象
所以说阿哲的失败是必然的，有的人会说 那是管理的事 和阿哲没关系这就是错
你既然没有明确的规定 以及相应的制度就证明了你对失败
你要知道你的中心客户是谁？ 是粉丝
包括你在内外加公司的管理是服务粉丝客户的
当然这里面分为大客户 小客户和用户 不管是哪一个都是不能指责和谩骂的
现在你对这个没有观念，所以官方没收你小黄车 我感觉没毛病 我都可以相信你以后的团队如果客户反馈东西不行 ，你的客服会和用户对着干
因为你个人没有这个理念
所以说为什么你在yy可以在抖音不行 因为yy都是小个体 你在那里稀松平常 用户选择性夜少但是抖音不一样，有太多主播优秀
在看你解决方式的态度 不允许有不同声音存在你这种就是古代的独权主义，所以会有很多粉丝干你和干管理
还是那句话 不要说你做了多少年直播你懂 你就是干100年直播 你叫用户不满意你就不合格，如果反对的声音很多，你就是失败的
这就和去饭店吃饭一样，顾客说好吃是硬道理。
直到今天为止你没有做任何回应以及说明，只是在诉苦，请问不解决根本问题 这招能一招吃边天不，我相信是不能的。
现在你连面对问题的态度都没有，你凭什么叫粉丝同情你？难道在直播间说句对不起知道错了就行了？
叫粉丝游客看见你的做事态度，有句话说的好 出现问题不可怕 可怕的是不解决问题反而掩饰问题。
也不要说管理不容易，他挣的就是这份钱，那淘宝客服比他们还不容易 我没见几个客服骂用户的。
就你这种制度 以后卖货也是割几波韭菜然后退网，因为你那用户都不当回事我不相信你能服务好用户