根据工作安排，现将2024年全区招商引资工作成效通报如下：
一、2024年招商工作成效
2024年，全区上下统一思想，攻坚克难，共同努力推动招商引资工作，取得一定成效，共召开全区招商引资动员大会、“百日攻坚”动员大会及调度会议等全区性会议3次，召开招商引资预审领导小组会议8次，重点线索项目推进会10次。分别赴上海金山、江苏盛泽、合肥等地就化工、纺织等主攻产业方向开展专题、嵌入式招商引资推介会8次，受众企业超过400余家。全区累计外出招商398批次770天，拜访企业（含机构）647家。累计收集各类有效项目线索241条。全区新签约项目35个，总投资92.65亿元，其中固投亿元以上项目28个，总投资5亿元以上项目4个，10亿元以上项目3个。
二、存在问题
1.思想认识不足。部分牵头单位对招商组工作指导不细、谋划不深，与成员单位之间联系不够紧密，工作上存在脱节；少数成员单位主动参与招商引资工作的责任意识不强，未落实单位一把手亲自抓招商，报送项目线索质量不高，后续跟踪不积极，仅满足于完成报送线索“任务凑数”；个别攻坚组抽调成员与原单位工作未完全脱钩，没有真正全身心的把精力放在招商引资工作上，一定程度影响招商工作开展。根据2024年下达“百日攻坚”任务，全区56家招商责任单位（含产业攻坚组）中，仅有24家单位有项目签约，剩余单位无项目签约。
2.项目质量不高。一是部分招商责任单位报送项目线索不实，线索成熟度不高或企业投资意愿不强，且项目线索长期无人跟进对接，项目洽谈成效低；二是已签约项目质量不高，如2024年4月签约总投资1.2亿元的佛山匠为铝项目，企业投产后生产线安装未达预期，生产效益不高，未能满产达产并纳规。5月份签约的上海泰格助剂项目因前期研判不精准，导致签约后流失；三是部分新引进项目纳统进度滞后，如川棋纺织、宇洋纺织等项目入驻的旧设备占比高，新购设备未开票，导致纳统率低，无法有效支撑社会投资。
3.项目推进缓慢。2024年已签约28个固投亿元项目中，截至目前仅开工15个，未达到新签约项目当年开工率70%以上考核标准。5亿元以上未开工项目4个【分别是总投资12亿元的江苏金保利项目、总投资10亿元的四川夏氏鑫项目、总投资5亿元的苏州科月纺织项目、总投资5亿元的四川金和成树脂新材料项目】。项目服务单位跟进对接不及时，要素保障存在短板，未能充分发挥落实“妈妈式”服务理念，帮助企业解决要素保障问题不及时，项目签约后落地转化效率低。
三、下一步工作打算
1. 强化组织领导，凝聚招商合力。压实主体责任，严格落实“一把手”招商责任制，明确牵头单位与成员单位职责清单，实行周调度、月通报机制，对连续排名靠后单位约谈主要负责人，并与年度考核挂钩，确保责任落实到人。强化招商队伍管理，加强产业攻坚组考核，严格纪律要求，不断提升专业招商能力。优化考核机制，完善指标体系，重点考核项目线索质量、签约转化率及开工投产实效，杜绝“任务凑数”现象。
2. 聚焦质效提升，严把项目质量关。健全项目线索筛选机制，各招商单位要对照年度工作要点要求，加强产业研究，对收集的项目线索深入研判分析，并开展可行性评估，淘汰低效线索，重点跟踪投资意愿强、技术含量高的项目。推进产业链精准招商，围绕我区主导产业，加强“链主”企业、龙头企业分析，通过以商招商，不断提升产业集聚度。强化签约项目跟踪，建立签约未开工项目动态台账，对未开工重大项目倒排工期，实行“挂图作战”。
3. 提速项目落地，攻坚要素保障。推进项目全生命周期管理，充分发挥区要素资源保障部统筹作用，强化靠前服务，在重点项目洽谈前期，提前摸排项目用地、能耗、环评需求，实行“一企一策”会商制度，将土地组卷报批工作前置，开通重点项目审批绿色通道。深化“妈妈式”服务，落实区四大班子领导项目包保责任，实行领导牵头、部门帮办，及时协调解决项目落地和建设过程中的各种问题，切实提升招商引资项目服务成效。
一、2024年招商工作成效
2024年，全区上下统一思想，攻坚克难，共同努力推动招商引资工作，取得一定成效，共召开全区招商引资动员大会、“百日攻坚”动员大会及调度会议等全区性会议3次，召开招商引资预审领导小组会议8次，重点线索项目推进会10次。分别赴上海金山、江苏盛泽、合肥等地就化工、纺织等主攻产业方向开展专题、嵌入式招商引资推介会8次，受众企业超过400余家。全区累计外出招商398批次770天，拜访企业（含机构）647家。累计收集各类有效项目线索241条。全区新签约项目35个，总投资92.65亿元，其中固投亿元以上项目28个，总投资5亿元以上项目4个，10亿元以上项目3个。
二、存在问题
1.思想认识不足。部分牵头单位对招商组工作指导不细、谋划不深，与成员单位之间联系不够紧密，工作上存在脱节；少数成员单位主动参与招商引资工作的责任意识不强，未落实单位一把手亲自抓招商，报送项目线索质量不高，后续跟踪不积极，仅满足于完成报送线索“任务凑数”；个别攻坚组抽调成员与原单位工作未完全脱钩，没有真正全身心的把精力放在招商引资工作上，一定程度影响招商工作开展。根据2024年下达“百日攻坚”任务，全区56家招商责任单位（含产业攻坚组）中，仅有24家单位有项目签约，剩余单位无项目签约。
2.项目质量不高。一是部分招商责任单位报送项目线索不实，线索成熟度不高或企业投资意愿不强，且项目线索长期无人跟进对接，项目洽谈成效低；二是已签约项目质量不高，如2024年4月签约总投资1.2亿元的佛山匠为铝项目，企业投产后生产线安装未达预期，生产效益不高，未能满产达产并纳规。5月份签约的上海泰格助剂项目因前期研判不精准，导致签约后流失；三是部分新引进项目纳统进度滞后，如川棋纺织、宇洋纺织等项目入驻的旧设备占比高，新购设备未开票，导致纳统率低，无法有效支撑社会投资。
3.项目推进缓慢。2024年已签约28个固投亿元项目中，截至目前仅开工15个，未达到新签约项目当年开工率70%以上考核标准。5亿元以上未开工项目4个【分别是总投资12亿元的江苏金保利项目、总投资10亿元的四川夏氏鑫项目、总投资5亿元的苏州科月纺织项目、总投资5亿元的四川金和成树脂新材料项目】。项目服务单位跟进对接不及时，要素保障存在短板，未能充分发挥落实“妈妈式”服务理念，帮助企业解决要素保障问题不及时，项目签约后落地转化效率低。
三、下一步工作打算
1. 强化组织领导，凝聚招商合力。压实主体责任，严格落实“一把手”招商责任制，明确牵头单位与成员单位职责清单，实行周调度、月通报机制，对连续排名靠后单位约谈主要负责人，并与年度考核挂钩，确保责任落实到人。强化招商队伍管理，加强产业攻坚组考核，严格纪律要求，不断提升专业招商能力。优化考核机制，完善指标体系，重点考核项目线索质量、签约转化率及开工投产实效，杜绝“任务凑数”现象。
2. 聚焦质效提升，严把项目质量关。健全项目线索筛选机制，各招商单位要对照年度工作要点要求，加强产业研究，对收集的项目线索深入研判分析，并开展可行性评估，淘汰低效线索，重点跟踪投资意愿强、技术含量高的项目。推进产业链精准招商，围绕我区主导产业，加强“链主”企业、龙头企业分析，通过以商招商，不断提升产业集聚度。强化签约项目跟踪，建立签约未开工项目动态台账，对未开工重大项目倒排工期，实行“挂图作战”。
3. 提速项目落地，攻坚要素保障。推进项目全生命周期管理，充分发挥区要素资源保障部统筹作用，强化靠前服务，在重点项目洽谈前期，提前摸排项目用地、能耗、环评需求，实行“一企一策”会商制度，将土地组卷报批工作前置，开通重点项目审批绿色通道。深化“妈妈式”服务，落实区四大班子领导项目包保责任，实行领导牵头、部门帮办，及时协调解决项目落地和建设过程中的各种问题，切实提升招商引资项目服务成效。
