如果变更申请未通过，项目经理可以采取以下措施：
了解未通过原因
与审批者沟通：主动与变更控制委员会（CCB）或相关审批人员进行沟通，以谦逊和专业的态度询问变更申请未通过的具体原因。例如，是因为技术不可行、成本过高、对项目整体目标有负面影响，还是信息不完整等原因。
获取详细反馈：请求审批者提供详细的反馈意见，明确指出变更申请中存在的问题和不足。例如，询问关于技术方面不被认可的具体细节，或者成本核算存在的问题点等，以便能够全面了解未通过的原因。
评估与分析反馈
组织团队讨论：召集项目团队核心成员，对审批者反馈的意见进行深入讨论。分析这些问题对项目的影响程度，以及是否存在误解或可以进一步协商的空间。
重新评估变更必要性：结合反馈意见，再次评估变更的必要性和紧迫性。考虑是否可以通过其他方式解决当前项目中遇到的问题，而不依赖于此次变更。例如，是否可以优化现有流程或调整资源分配来达到类似的效果。
调整变更申请
修改相关内容：根据反馈意见和团队讨论结果，对变更申请进行针对性的修改和完善。比如，如果是因为成本预算过高导致申请未通过，那么重新进行成本估算，优化成本结构，寻找更经济的解决方案。
补充支持材料：为了增强变更申请的说服力，收集并补充更多的支持材料和数据。例如，提供市场调研数据、技术可行性报告、类似项目的成功案例等，以证明变更的合理性和可行性。
再次提交申请
遵循流程：确保按照规定的变更管理流程，重新提交变更申请。注意检查申请材料的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
积极沟通跟进：在重新提交申请后，与审批部门保持适当的沟通，了解申请的审批进度，及时解答审批过程中可能出现的疑问。
记录与经验总结
记录过程与结果：将变更申请未通过的情况、原因以及采取的后续措施等详细记录下来，作为项目文档的一部分。这不仅有助于项目的追溯和审计，也为后续类似情况提供参考。
总结经验教训：组织项目团队进行总结会议，分析此次变更申请未通过的经验教训，以便在未来的项目管理中，能够更准确地提出变更需求，更有效地准备变更申请材料，提高变更申请的成功率。
了解未通过原因
与审批者沟通：主动与变更控制委员会（CCB）或相关审批人员进行沟通，以谦逊和专业的态度询问变更申请未通过的具体原因。例如，是因为技术不可行、成本过高、对项目整体目标有负面影响，还是信息不完整等原因。
获取详细反馈：请求审批者提供详细的反馈意见，明确指出变更申请中存在的问题和不足。例如，询问关于技术方面不被认可的具体细节，或者成本核算存在的问题点等，以便能够全面了解未通过的原因。
评估与分析反馈
组织团队讨论：召集项目团队核心成员，对审批者反馈的意见进行深入讨论。分析这些问题对项目的影响程度，以及是否存在误解或可以进一步协商的空间。
重新评估变更必要性：结合反馈意见，再次评估变更的必要性和紧迫性。考虑是否可以通过其他方式解决当前项目中遇到的问题，而不依赖于此次变更。例如，是否可以优化现有流程或调整资源分配来达到类似的效果。
调整变更申请
修改相关内容：根据反馈意见和团队讨论结果，对变更申请进行针对性的修改和完善。比如，如果是因为成本预算过高导致申请未通过，那么重新进行成本估算，优化成本结构，寻找更经济的解决方案。
补充支持材料：为了增强变更申请的说服力，收集并补充更多的支持材料和数据。例如，提供市场调研数据、技术可行性报告、类似项目的成功案例等，以证明变更的合理性和可行性。
再次提交申请
遵循流程：确保按照规定的变更管理流程，重新提交变更申请。注意检查申请材料的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
积极沟通跟进：在重新提交申请后，与审批部门保持适当的沟通，了解申请的审批进度，及时解答审批过程中可能出现的疑问。
记录与经验总结
记录过程与结果：将变更申请未通过的情况、原因以及采取的后续措施等详细记录下来，作为项目文档的一部分。这不仅有助于项目的追溯和审计，也为后续类似情况提供参考。
总结经验教训：组织项目团队进行总结会议，分析此次变更申请未通过的经验教训，以便在未来的项目管理中，能够更准确地提出变更需求，更有效地准备变更申请材料，提高变更申请的成功率。
