项目变更申请一般包含以下内容：
基本信息
项目名称：填写需要进行变更的项目的完整名称，以便明确变更所属项目。
项目编号：如果项目有特定编号，需在此注明，方便在项目管理系统中进行检索和跟踪。
变更申请日期：记录提交变更申请的具体年、月、日，以确定申请的时间顺序和时效性。
申请人：填写提出变更申请的人员姓名，并注明其在项目中的角色或职位，如项目经理、项目团队成员等。
变更内容描述
变更背景：阐述变更产生的原因，如业务需求变化、技术限制、外部环境变化等，说明为什么需要进行此次变更。
变更具体内容：详细描述需要变更的具体事项，如项目范围的增加或减少、项目进度的调整、技术方案的改变、资源的重新分配等。如果涉及多个方面的变更，需分别进行清晰的说明。
变更前后对比：以列表或表格等形式，将变更前和变更后的情况进行对比展示，让审批人员能够直观地了解变更的影响。
变更影响分析
对项目进度的影响：分析变更对项目各个阶段时间节点的影响，是否会导致项目延期交付，以及可能延期的时长。
对项目成本的影响：评估变更所需的额外费用或可能节省的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，并提供详细的成本估算依据。
对项目质量的影响：考虑变更对项目产品或服务质量的影响，是会提高质量、降低质量还是无明显影响，以及可能产生的质量风险。
对项目资源的影响：说明变更对项目所需人力资源、物力资源的影响，是否需要增加或减少资源，以及对资源分配的调整情况。
对相关方的影响：分析变更对项目相关方的影响，如客户、供应商、合作伙伴等，是否会改变他们的利益关系或工作方式，是否需要与他们进行额外的沟通或协调。
变更实施计划
实施步骤：制定详细的变更实施步骤，明确每个步骤的具体操作内容、责任人以及时间节点，确保变更能够有序进行。
风险评估与应对措施：识别变更实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员风险、沟通风险等，并针对每个风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
相关附件
支持性文件：附上与变更相关的支持性文件，如市场调研报告、技术论证报告、客户需求变更函等，以证明变更的合理性和必要性。
数据资料：提供相关的数据资料，如项目当前的进度数据、成本数据、质量数据等，以便审批人员进行对比和分析。
基本信息
项目名称：填写需要进行变更的项目的完整名称，以便明确变更所属项目。
项目编号：如果项目有特定编号，需在此注明，方便在项目管理系统中进行检索和跟踪。
变更申请日期：记录提交变更申请的具体年、月、日，以确定申请的时间顺序和时效性。
申请人：填写提出变更申请的人员姓名，并注明其在项目中的角色或职位，如项目经理、项目团队成员等。
变更内容描述
变更背景：阐述变更产生的原因，如业务需求变化、技术限制、外部环境变化等，说明为什么需要进行此次变更。
变更具体内容：详细描述需要变更的具体事项，如项目范围的增加或减少、项目进度的调整、技术方案的改变、资源的重新分配等。如果涉及多个方面的变更，需分别进行清晰的说明。
变更前后对比：以列表或表格等形式，将变更前和变更后的情况进行对比展示，让审批人员能够直观地了解变更的影响。
变更影响分析
对项目进度的影响：分析变更对项目各个阶段时间节点的影响，是否会导致项目延期交付，以及可能延期的时长。
对项目成本的影响：评估变更所需的额外费用或可能节省的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，并提供详细的成本估算依据。
对项目质量的影响：考虑变更对项目产品或服务质量的影响，是会提高质量、降低质量还是无明显影响，以及可能产生的质量风险。
对项目资源的影响：说明变更对项目所需人力资源、物力资源的影响，是否需要增加或减少资源，以及对资源分配的调整情况。
对相关方的影响：分析变更对项目相关方的影响，如客户、供应商、合作伙伴等，是否会改变他们的利益关系或工作方式，是否需要与他们进行额外的沟通或协调。
变更实施计划
实施步骤：制定详细的变更实施步骤，明确每个步骤的具体操作内容、责任人以及时间节点，确保变更能够有序进行。
风险评估与应对措施：识别变更实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员风险、沟通风险等，并针对每个风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
相关附件
支持性文件：附上与变更相关的支持性文件，如市场调研报告、技术论证报告、客户需求变更函等，以证明变更的合理性和必要性。
数据资料：提供相关的数据资料，如项目当前的进度数据、成本数据、质量数据等，以便审批人员进行对比和分析。
