大家好，我是阿文，是一名工业设计师
今天是2025年2月12日周三
由于我昨天发一些观点被很多人怼了，他们列举了很多例子来证明用户研究的重要性。但是我还是坚持自己的观点，再说的更细一点：用户的研究在一个中小型公司初始做产品的阶段不重要，就算要做用户研究也应该在产品推向市场后，有了一定的用户基数，再去做用户研究，服务好自己的用户！这里说的不是广义的设计，只是作为设计师能主导的部分。
用户调研不重要并不代表我们不倾听用户的声音，特别在实际的使用过程中，用户对我们产品的反馈将会极大的影响我们的品牌形象。品牌形象的建立既需要实际的东西，也需要无形的东西，实际的东西比如功能，这个我认为是红线，一件东西必须要是有用的，才能谈其他。
这方面无印良品其实做的就不太好，它来到中国后一反日本便宜好物的经营理念，直接当成大牌来销售，在中国经济高速发展的10年，受到了很多人的拥趸。加之中国对东亚文化天然好感和认同，我们渐渐的被各种洗脑神话（我以前也被洗脑过）。随着社会的发展，大家渐渐发现无印良品并非大牌奢侈品，这种割裂的品牌形象深深的伤害的它的粉丝，加上电商的崛起，同类商店的竞争，在经济不好时，大家就不会为了虚无缥缈的理念买单。
撕开它的面纱后，就发现其实他不太能满足文青的装逼需求，也不符合有钱人的消费习惯，还因为价格让普通老百姓望而却步。至于其他爆出来的产品不符合中国大陆人群的生活习惯，产品尺寸与大陆的其他东西无法搭配使用，抄袭风波，等等。
无法倾听自己用户对产品使用的反馈，带着傲慢的态度对待自己的用户，不将产品做本土化的改良，这种野蛮的方式确实很好的保证了品牌的统一和调性，但却也缺乏对用户的尊重（产品本身的功能问题，无印良品用来十多年才改过来）
其实就算他们倾听了用户的反馈，并且及时作出调整，但是在大势面前还是很难活下来（诺基亚就是一个活生生的例子啊）
其实无印良品就很像饭圈文化，它如果价格真的便宜下来，执行便宜好物的经营理念，势必会让它现在的铁杆粉丝感觉不舒服，这么做虽然他的用户池子会变大，但是原来的粉丝会脱粉，而且在这么一个激烈的市场上，它还不一定能竞争的过其他企业。
总结：刚开始的时候不必太在意用户研究，做出自己的调性，然后再慢慢优化自己的产品，倾听用户的反馈。至于最后还是可能会被干掉，我也不知道怎么办，我只是一名设计师！
以上仅为个人观点，欢迎和大家交流
#设计分享##设计思考#
今天是2025年2月12日周三
由于我昨天发一些观点被很多人怼了，他们列举了很多例子来证明用户研究的重要性。但是我还是坚持自己的观点，再说的更细一点：用户的研究在一个中小型公司初始做产品的阶段不重要，就算要做用户研究也应该在产品推向市场后，有了一定的用户基数，再去做用户研究，服务好自己的用户！这里说的不是广义的设计，只是作为设计师能主导的部分。
用户调研不重要并不代表我们不倾听用户的声音，特别在实际的使用过程中，用户对我们产品的反馈将会极大的影响我们的品牌形象。品牌形象的建立既需要实际的东西，也需要无形的东西，实际的东西比如功能，这个我认为是红线，一件东西必须要是有用的，才能谈其他。
这方面无印良品其实做的就不太好，它来到中国后一反日本便宜好物的经营理念，直接当成大牌来销售，在中国经济高速发展的10年，受到了很多人的拥趸。加之中国对东亚文化天然好感和认同，我们渐渐的被各种洗脑神话（我以前也被洗脑过）。随着社会的发展，大家渐渐发现无印良品并非大牌奢侈品，这种割裂的品牌形象深深的伤害的它的粉丝，加上电商的崛起，同类商店的竞争，在经济不好时，大家就不会为了虚无缥缈的理念买单。
撕开它的面纱后，就发现其实他不太能满足文青的装逼需求，也不符合有钱人的消费习惯，还因为价格让普通老百姓望而却步。至于其他爆出来的产品不符合中国大陆人群的生活习惯，产品尺寸与大陆的其他东西无法搭配使用，抄袭风波，等等。
无法倾听自己用户对产品使用的反馈，带着傲慢的态度对待自己的用户，不将产品做本土化的改良，这种野蛮的方式确实很好的保证了品牌的统一和调性，但却也缺乏对用户的尊重（产品本身的功能问题，无印良品用来十多年才改过来）
其实就算他们倾听了用户的反馈，并且及时作出调整，但是在大势面前还是很难活下来（诺基亚就是一个活生生的例子啊）
其实无印良品就很像饭圈文化，它如果价格真的便宜下来，执行便宜好物的经营理念，势必会让它现在的铁杆粉丝感觉不舒服，这么做虽然他的用户池子会变大，但是原来的粉丝会脱粉，而且在这么一个激烈的市场上，它还不一定能竞争的过其他企业。
总结：刚开始的时候不必太在意用户研究，做出自己的调性，然后再慢慢优化自己的产品，倾听用户的反馈。至于最后还是可能会被干掉，我也不知道怎么办，我只是一名设计师！
以上仅为个人观点，欢迎和大家交流
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