去年年初，胜利油田统一下达了年度生产、投入、财务预算“三大计划”，这看似是工作方式的变化，实则是经营理念的变革。
鲁明公司把“三大计划”作为油藏经营的总统领，成立“三大计划”运行项目组，更加突出储量、产能、产量、投资、成本、效益的“六统一”管理，从源头上改变各自为战、单打独斗的方式；通过专业分工、协同研究，打破“部门墙”，打通“断头路”，化梗阻为纽带，真正实现全部门参与、全过程优化。此外，公司聚焦开发效果、管理水平、经济效益、持续发展等关键领域，构建形成了涵盖5大类43项的指标体系，作为反映生产经营优劣的“晴雨表”和“成绩单”，打造了公司、基层、区块“从上到下”逐级引领和“从下到上”逐级支撑的新格局。
2024年，公司账面利润超计划目标390万元，盈亏平衡点较同期下降0.5美元/桶，自然递减率、措施经济有效率等指标大幅提升，公司经营向好态势不断巩固增强。
鲁明公司把“三大计划”作为油藏经营的总统领，成立“三大计划”运行项目组，更加突出储量、产能、产量、投资、成本、效益的“六统一”管理，从源头上改变各自为战、单打独斗的方式；通过专业分工、协同研究，打破“部门墙”，打通“断头路”，化梗阻为纽带，真正实现全部门参与、全过程优化。此外，公司聚焦开发效果、管理水平、经济效益、持续发展等关键领域，构建形成了涵盖5大类43项的指标体系，作为反映生产经营优劣的“晴雨表”和“成绩单”，打造了公司、基层、区块“从上到下”逐级引领和“从下到上”逐级支撑的新格局。
2024年，公司账面利润超计划目标390万元，盈亏平衡点较同期下降0.5美元/桶，自然递减率、措施经济有效率等指标大幅提升，公司经营向好态势不断巩固增强。
