楼主先来
《噪声》
作者:丹尼尔·卡尼曼
在我们决策过程中勿用质疑是存在系统误差,这是很难避免的。而同时也存在一种难以预测的随机误差,卡尼曼称其为“决策中的杂音”,由于你信息来源的不可靠性以及个人决策的倾向性,导致你即使使用了正确的逻辑思考,但在决策判断中仍存在误差。
噪声有三种:
情境噪声:同一个体在不同环境处理相似问题的差异(在安静和吵闹环境做题效率与正确率)
水平噪声:不同个体处理相似问题的差异(不同教师对同一学生的教学方式选择)
模式噪声:同一个体处理相似问题的差异(同一教师对不同学生的态度)
噪声对我们的判断大多情况都是副作用的,那么如何减少噪声?
1.标准化决策:通过合理固定的决策步骤减少决策者的主观判断。
2.噪声审计:分析噪声来源并干预防止
3.反馈机制:通过反馈来审视判断的合理性
4.决策者的状态管理:为决策者尽可能的创造合适的判断情境
5.结构化判断:将重大判断细分为多个小判断防止判断的指数性累加
6.跨学科学习:学习其他学科的经验,来更新自己的逻辑思维,同时在融合判断时减少错误判断。
《噪声》
作者:丹尼尔·卡尼曼
在我们决策过程中勿用质疑是存在系统误差,这是很难避免的。而同时也存在一种难以预测的随机误差,卡尼曼称其为“决策中的杂音”,由于你信息来源的不可靠性以及个人决策的倾向性,导致你即使使用了正确的逻辑思考,但在决策判断中仍存在误差。
噪声有三种:
情境噪声:同一个体在不同环境处理相似问题的差异(在安静和吵闹环境做题效率与正确率)
水平噪声:不同个体处理相似问题的差异(不同教师对同一学生的教学方式选择)
模式噪声:同一个体处理相似问题的差异(同一教师对不同学生的态度)
噪声对我们的判断大多情况都是副作用的,那么如何减少噪声?
1.标准化决策:通过合理固定的决策步骤减少决策者的主观判断。
2.噪声审计:分析噪声来源并干预防止
3.反馈机制:通过反馈来审视判断的合理性
4.决策者的状态管理:为决策者尽可能的创造合适的判断情境
5.结构化判断:将重大判断细分为多个小判断防止判断的指数性累加
6.跨学科学习:学习其他学科的经验,来更新自己的逻辑思维,同时在融合判断时减少错误判断。