以下为个人认识，缺少实证，也是以工人立场观察，请注意。
身份:普工
5.站在劳动者立场，以普工身份觉察工序优化并想以此写建议书，但并没有机会再写。
我的兄弟们在流水线很辛苦，即我想通过意见反馈的形式为自己利益（减少工序的操作的劳动量减轻体力消耗量，也是想为跟我一样的兄弟减少，但无行动，只能停留在这里了），也想到与资方利益背道而驰，更不用说本身提意见会引起组长（利益）的不满。
不过，我想简单写一下:以定子吸尘为例。工人操作中需要把定子大口朝下做一个翻转动作，再做一个翻转动作，这个流程是否可以减少呢？如果大口朝上是“手持式”吸尘且这个方法可行的状况下！或者再进一步，做成类似“检具”下压，固定位置的情况下或许更好。
产量日均5000，即工人一天重复动作10000次！
是不是可以减少这个动作呢？
假设上面不成立，另一个想法:单个吸尘改为双口吸尘，以我自己为例，双手拿两个，可以减少一次弯腰的动作，一天即减少产量的1/2弯腰动作。
以上均为想法，不确定是否可行，再说管理层利益为产量、利润。是否有重视工人劳动强度，即站在工人立场考虑未知。
或者在他们看来想法幼稚，但至少我是为我的兄弟（跟我一样的工人身份立场）想的
4.以流水线普工为例:排班10.5小时，实际10.55分钟。上午吃饭50min，下午茶时间15min。
即不见了25分钟，美＋（内部员工软件）意见反馈组长给出反馈是为各产线超产奖励。
可以得出两个结论:4.1“意见反馈”形同虚设，因为它是直接转到你的组长上并回答，也可理解为下压，也正是这样做的。表现为后期质问（问我）想干嘛？我直接说离职。
4.2“消失的25分钟”，（猜测）生产管理部门安排，即为了更多产量和利润。尽管有这个说法，说了这个时间直接体现在工资。
1.佛山地铁有一片以“美的”命名的站点，以及各种小区，足见影响
2.流水线操作工人身份，换三次岗位。bmc注塑-绕线-流水线工人。前两为计件制，1.一年工资月均8000（扣除五险一金）2.绕线月均7000（猜测），3.流水线最低，扣除五险一金5000左右。
计件制模式多劳多得，名义上。实际上工序设计、成本管理的人算的更明白。
前两者劳动强度大，无间歇空闲。（抽烟时间自由安排）
后者流水线（抽烟无时间，指工作状态中），劳动强度因岗位而异。
重点写在前面