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《微权力下的项目管理》是一部专注于在有限权力和资源条件下有效管理项目的实用指南。本书结合项目管理理论和实际案例，为项目经理和团队领导者提供了在微权力环境中成功推动项目的策略和技巧。
书中首先介绍了微权力环境的特点，即项目经理在缺乏正式权力和充足资源的情况下，如何通过影响力、沟通和协作来推动项目进展。作者通过丰富的案例，展示了如何在没有直接控制权的情况下，激励团队成员、协调跨部门合作和管理利益相关者的期望。
《微权力下的项目管理》还详细讲解了项目管理的关键技能，如目标设定、风险管理、时间管理和沟通技巧。书中提供了许多实用的工具和方法，帮助项目经理在资源有限的情况下，高效地规划和执行项目。作者还强调了情商（EQ）在微权力环境中的重要性，提供了如何通过情绪管理和冲突解决，提升团队合作和项目成功率。
这部作品适合项目经理、团队领导者以及对项目管理感兴趣的读者。无论是新手还是经验丰富的管理者，都能从中获得宝贵的知识和实用的技巧。《微权力下的项目管理》是一部将理论与实践相结合的佳作，帮助读者在复杂和挑战性的环境中成功管理项目。