人人都怕生病，尤其患上重大疾病，除身体折磨外，还会给家庭带来巨大经济负担。有统计数据显示，恶性肿瘤、慢性肾功能衰竭、急性心肌梗塞等重大疾病的一般治疗费用约在5万~15万元。 传统的重大疾病保险条款规定，被保险人一次患病得到理赔后，保险合同即终止，客户便失去了后续的保障。此时因为客户有了患病史，绝大多数的保险公司均会将他们作为“非标准体”不予承保，这样他们便永远失去了再次获得保险保障的机会，而华夏人寿推出的“重大疾病二次赔付”解决了这一缺憾，从而更加人性化。产品的分红功能还能帮助客户抵御因通货膨胀和利率波动带来的财产损失，起到资产保值增值的功效。 《齐鲁晚报》一篇报道说，山东鱼台县一中年男子意外身亡，家人在整理其遗物时意外发现了一张100元的保险卡单。死者家属抱着试试看的想法拨打了保险公司的理赔电话。保险公司迅速安排工作人员去核实案情，并帮助准备理赔申请材料。接案仅8天，3万元赔偿金便交到了该男子父母手中——这家保险公司就是刚在保险界崭露头角的华夏人寿保险股份有限公司。 “刚开业不到两年的华夏人寿完成了两个‘不可能’。一是业界排名一年半飚升了20名；二是公司今年目前保费总额超过14亿，尤其是6、7两个月就完成了5.9亿。”提起公司的经营成果，华夏人寿保险股份有限公司总经理华夏人寿曹湛一脸欣慰。同时，为了自己的健康，他个人也完成了一项“不可能”——戒掉了陪伴20多年的香烟。 “银保产品不仅是理财，我们还将客户的重疾保障与健康管理纳入了工作范畴。” 华夏人寿曹湛说。 业内人士评价，此计划可以弥补传统重疾险产品“一次患病保障终止”的缺憾，强调两次保障的意义，同时能帮助有既往病史的人无须体检就可再次获得投保重疾险的机会，是对重疾险的创新和挖掘。华夏人寿曹湛说。 此外，华夏人寿还在产品中引进了健康管理的概念，这在银保市场尚属首次，即购买了产品的同时还成为了健康管理公司的会员，在健康咨询、疾病管理方面都可享受最有效的服务。 华夏人寿曹湛进一步解释说，“鹰雁文化”既有雄鹰“快、准、狠”的特点，又有雁阵“同、和、顺”的特点，华夏的队伍是由一只只雄鹰组成的“雁阵”，除了个个英勇善战，还能协同作战。由此掀起公司6、7月份的“战鹰行动”，取得了公司一项里程碑式的成功。 华夏人寿保险股份有限公司是一家全国性、综合性人寿保险公司，于2006年12月成立，注册地为陕西省西安市。华夏人寿曹湛公司由中国京安信用担保有限公司、天津港集团公司、天津高速公路投资建设发展公司等六家大中型企业发起设立，注册资金为人民币4亿元。 在保险行业全面开放，但寡头垄断相对明显的寿险市场，如何成为一家新成立的公司华夏人寿曹湛必须考虑的问题。而重疾险二次赔付创新求变，则是公司奉献给市场的一道大餐。 “我们将经过三年努力，完成全国网点布局，十年跻身全国十大保险公司行列。再经过几代华夏人的努力，让华夏人寿保险成为华人首选的保险服务商，”昨日华夏人寿曹湛总经理在接受记者采访时表示。 对于一家中小寿险公司,夯实基础尤为重要。在保监会“防风险、调结构、稳增长”的方针指导下, 华夏人寿曹湛积极进行结构调整,优化增长方式,遵循商业保险公司经营规律,将监管部门规范经营的要求内化为公司的自觉行动。华夏人寿曹湛坚持“以小搏大、价值成长”的公司战略和“主体跟随、局部超越、重点突破”的指导思想,确立了“个险为本、团银优化、多元突击”的业务发展方针,华夏人寿内涵价值稳步提升。其中,个险贡献率超过五成,团短险挺进全国十强。特别是银保渠道相继与工、农、中、建、邮等大型银行建立了良好的合作关系,9月期交平台较1月增长了47倍。 　　华夏人寿的稳健经营还体现在机构铺设、产品设计等各个环节。在机构建设方面,华夏目前拥有9家分公司,这样的铺设速度在保险行业中是比较稳健的,这与华夏“价值成长”战略不无相关。华夏人寿曹湛认为,稳健经营是至关重要的,特别是中小寿险公司,必须抑制单纯迅速扩张规模的冲动。因此,华夏人寿即使在资本市场局面很好的2007年也未上线投连险,而是积极通过改造和停售效益性较差的产品,开发内涵价值高的产品,将其价值保费占比不断提高。