李连杰是个有野心的谦谦君子。这野心，在壹基金成立3年之后，终于慢慢显露出来。
     2010年10月8日晚上，李连杰在北师大敬文讲堂发表了一次面向大学生、专业学者和少数媒体的演讲。演讲对于李连杰来说实在是稀松平常的一件事情。3年来，李连杰总共出席了超过40场公开论坛，并且在这些场合都发表过公开讲话。这些活动中，不乏达沃斯论坛这样的国际性场合，也有克林dun全球计划这样的名人明星荟萃之所，还有壹基金全球慈善论坛，这可是李连杰自己家办的活动——可是，没有哪一次讲话像这天晚上一样……坦诚。
     实际上，和李连杰的现场言论比较起来，“坦诚”，这个词已经显得缺乏力度，不足以描摹这位慈善家的梦想、耐心、野心和控制力。这实在是壹基金短暂发展历史上一次里程碑意义的演讲。
     或者，换句话说，这是李连杰有计划、有步骤、有愿景、并且充满探索精神的一次慈善宣言。很多年以后，在中国，如果壹基金有幸还继续存在的话，这次演讲必定曾经对它的存续产生重大影响。相反，如果壹基金已经不复存在，而只是一个曾经的标本，那么这次演讲也必定能够解释它消失的原因。
     就像所有出生于泽东时代的中国实业家一样，李连杰习惯以战争中的谋略家的方式来规划自己的事业。这天晚上，他第一次承认说，从壹基金成立的第一天起，作为创始人，他心里就有一个早已酝酿完成的10年规划。
     这个“10年规划”由三项三年计划组成。第一个三年计划，成立一家专业化、去李连杰化的公募慈善基金组织，并配套成立公募委员会。第二个三年计划，成立一家公益研究院，为解决中国慈善的产业链条问题提供学术指导。简单来说，这个链条又分为五个步骤：捐钱给谁？解决什么社会问题？谁拿这个钱去解决问题？以及最后的结果，还有社会的信息回馈。第三个三年计划，成立一家公益医院。
    

李连杰管它叫做“社会企业”。这是李连杰第一次在公众场合深入谈论社会企业的话题。这是一个国际化、尖端的学术的时髦话题。社会企业是在过去的十几年当中，在欧洲发起的一种新型的模式。所谓社会企业，就是用企业的经营手法为社会创造财富，创造了财富以后扣除成本，不能分红，全部投入社会。在英国和新加坡，已经有相关的社会企业法，国家在调研之后对相关企业提供税收和土地上的优惠，鼓励社会企业为社会提供可持续的慈善造血功能。
     李连杰解释说：“假如我们要解决社会的自闭症，一个自闭症的企业不断地创造财富以后就复制，就做成可持续发展的企业行为，但是股东不分红，这样的一个模式就可以带动公益事业自己的造血功能，可以持续做。”
     但是，李连杰仍然表现得很谨慎。他选择在一所大学的研究机构里发表这样的讲话，实际上是想把这个话题限制在学术探讨的范围，以避免可能出现的道德争议。“中国的慈善和公益，就像最基本的语文课。现在语文课都还没有上好，社会企业这样的话题在社会上更加不能提。我们做了一些社会企业的尝试，一分钱利润不要，赚多少回去多少，听起来跟公益差不多，这样大家才勉强接受了这件事情。”
     很少有人了解真正的李连杰。他是一个有头脑的人，他说的每一句话都有用意。他在大学里讨论社会企业，是希望学术机构抓紧研究，推动国家立法。未来，如果国家出台《社会企业法》，在税收和土地上给予社会企业优惠，更多的企业家参与到社会企业中，慈善财富的滚动力度就会更大。
     “在中国，公募基金在获得捐款的当年就要花70%出去。这会产生什么效果呢？今年捐一亿，明年剩三千万。第二年，三千万再花上70%……基本上在五年之内子弹就消耗光了。反观美国，同样是一亿，法律规定5%就可以了，所以可以把大量的钱进行风险投资，滚动创造10%到15%的利润出来，拿出 15%或者10%，继续投资滚动，所以五年后的结果是本金还在扩大，帮助社会的力度越来越大。你想想盖茨几百亿的资本，每一个10%的盈利给社会，这个滚动的力度非常大。我们目前的结构是五年就滚不下去了，就要等待下一个裸捐的英雄出现。”
     一样的道理，2010年夏天，关于壹基金存亡的那场风波也未必不在李连杰的控制当中。其实，李连杰从头到尾不过说了4个字。央视主持人问他，壹基金是否有中断的可能性。他说：“有可能。”主持人又问，有吗？他说：“有。”要不是这场关于存亡的风波，已经成立3年的壹基金也不见得能够在这个时间点上获得这么多的公众关注。
     壹基金面临的困境和挑战是发展前景上的，也是体制上的。众所周知，壹基金从一开始就是挂靠在中国红十字总会下的一个公募基金计划，没有独立法人资格。在壹基金成立之前，李连杰委托一家大型的国际咨询公司、律师行和会计师事务所做过调研，他明白，在现存的法律框架下，这个选择是不得已而为之。
     随着时间的推移，这种身份和体制上的掣肘已经越来越大。李连杰承认说，曾经发生过这样的事情——有企业想要给壹基金捐款，但是发生壹基金并无法人资格，连公章都没有，从而撤消了捐款的承诺。不仅如此，就连壹基金在租用办公室的时候，因为没有法人资格也曾经大费周章。有未经证实的传言说，壹基金的每一笔灾后捐款必须经过红会复杂繁琐的审批才能使用——往往一瓶矿泉水要一个礼拜之后才能到达灾区。
     从一开始，壹基金寻找精确定位，组织公关，以一个社会企业型的慈善机构的身份主动进入市场劝募。经过3年发育，它要独立，要发展，这已经是迫在眉睫的事情。李连杰不能再等了。他要突破瓶颈，让自己的梦想迅速前进。李连杰就像当年的柳传志一样，选择提速，他要“拐大弯”。
     李连杰有他的世界野心，然而他也是个饱经世故的中国人。回想李连杰最近的一系列动作，公开壹基金的体制困境、成立北师大公益研究院、探讨社会企业话题，这对于李连杰来说都是“拐大弯”动作的一部分。
     “所以我觉得黄灯的状况就是，它既不能说是非法的，也不能说是合法的。黄灯不表明两边的任何一边，是可以选择前进和等待。我可以等待法律清晰了再走，但是，我是喜欢在黄灯中已经走了就不踩刹车的人。”
     李连杰十足是个冒险家。这种冒险并非前无古人后无来者。走下讲台之前，他说了最后一句话：“摸着石头过河，这是邓爷爷教我的。”