六西格玛作为一种旨在减少浪费、提高效率的质量管理方法，已经成为众多企业追求卓越的不二法门。然而，要真正实现这一目标，企业必须拥有一支具备高度专业素养的六西格玛团队。那么，企业可以采取哪些措施来吸引这些宝贵的外部六西格玛人才呢？深圳天行健企业管理咨询公司解析如下：

1. 提供具有竞争力的薪酬福利
- 薪酬待遇：
- 进行市场调研，了解同行业、同地区六西格玛人才的薪资水平，确保企业提供的基本工资具有吸引力。对于经验丰富、能力出众的六西格玛黑带或大师级别的人才，给予更高的薪资定位，例如在一些发达地区，六西格玛黑带人才的年薪可以比行业平均水平高出20% - 30%。
- 设立绩效奖金制度，将奖金与六西格玛项目的成果直接挂钩。比如，根据项目带来的成本节约、质量提升或效率改进的具体数值，给予一定比例的奖金。如果一个六西格玛项目成功为企业节省了数百万的成本，项目负责人可以获得一笔可观的绩效奖金。

2. 打造良好的职业发展平台
- 晋升机会：
- 为六西格玛人才制定明确的职业晋升路径，例如从六西格玛绿带晋升到黑带，再到黑带大师，每一级晋升都伴随着职责的扩大和薪资的提升。并且，在晋升过程中，提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力，适应新的角色。
- 让六西格玛人才有机会进入企业的高层管理团队，参与战略决策。比如，企业在制定年度战略规划时，邀请六西格玛黑带大师参与，听取他们对于流程优化、质量管控等方面的建议，使他们的专业知识能够在企业的宏观决策中发挥作用。
- 项目机会：
- 提供具有挑战性和影响力的六西格玛项目机会。对于新引进的人才，可以让他们负责关键业务领域的流程优化项目，如新产品研发流程、供应链优化项目等。这些项目不仅能够充分发挥他们的专业能力，还能让他们在企业中快速建立声誉和影响力。
- 支持六西格玛人才自主发起和领导项目，给予他们足够的资源和权限。例如，提供项目所需的资金、人力和技术支持，同时赋予他们在项目团队组建、工作流程设计等方面的决策权。

3. 营造积极的企业文化和工作环境
- 文化氛围：
- 塑造重视质量、持续改进的企业文化。在企业内部宣传六西格玛理念和成功案例，通过内部刊物、宣传栏、企业内训等多种方式，让全体员工了解六西格玛的重要性，形成全员参与质量改进的文化氛围。对于六西格玛人才来说，在这样的文化环境中工作，他们的理念和工作能够得到更多的认同和支持。
- 强调团队合作和创新精神。六西格玛项目通常需要跨部门合作，营造良好的团队合作氛围可以让六西格玛人才更好地与其他部门沟通协作。同时，鼓励创新，对于在六西格玛项目中提出新的想法和解决方案的人才给予奖励和认可。
综上所述，吸引外部六西格玛人才并非易事，但只要企业在明确招聘需求的基础上，充分利用多渠道宣传、提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的职业发展机会以及营造积极向上的企业文化等方面下功夫，就一定能够吸引到优秀的六西格玛人才加入团队，共同推动企业的持续发展与进步。