课程目标：
顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。
★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
★ 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
★ 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
★ 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
★ 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程方法：
● 沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组6-7人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。
● 情景训练：借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。
● 计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。
课程大纲
第一讲：领导力与敬业度
1. 领导力是什么
2. 领导力是天生的，还是后天培养的
3. 领导力与敬业度
4. 信念领导力与注意力掌控
5. 通过和内在源头链接激发领导的力量
6. 召唤领导力量的五个步骤
案例：新并购的公司，你被空降为CEO,面对新班子成员你如何引导他们解决老公司的难题，并把新公司带上一条发展的道路，你需要什么样的员工呢：一枝独秀？唯你是从？恃才傲物？
还是团结进取的同事呢？你又将运用什么样的领导力模型带领同事们走上高绩效高盈利能力的发展路上呢？
工具：性格测评工具、敬业度测评工具
第二讲：培养领导力的关键技术
一、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
二、领导力的基础：信誉
三、领导者的五项行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
四、员工准备度与情景领导技术
五、戈曼领导风格
1. 命令型
2. 民主型
3. 领跑型
4. 和谐型
5. 愿景型
6. 导师型
六、领导者的决策思维
案例：并购公司在磨合期经历新团队组建的20个案例。通过这20个案例你可以看到自己是一个怎么样的领导者，同时学习领导者的五项行为和戈夫曼的领导风格，不断调整自我的行为和风格，更好的引导员工精诚一致，共铸辉煌。
工具：岗位胜任度评估模型，借助这一工具评价同事们的胜任度，从而既可以帮助自己筛选出优秀的同路人，又可以帮助自我校正领导行为和风格。
第三讲：领导力修炼
一、领导力的内在修炼
1. 洞察而不是困惑
2. 勇气而不是恐惧
3. 真诚而不是虚伪
4. 遵从而不是亵渎
二、领导力的外在修炼
1. 赞赏而不是排斥
2. 担责而不是逃避
3. 慈悲而不是残忍
4. 结盟而不是对抗
案例：20个经典案例，让学员体会内修为圣，外修为王的修炼技术，把领导者的行为和风格通过这20个案例进行内化，不断完善自我。
工具：木桶分析、胜任度评估模型设计
第四讲：领导组织变革
1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船
案例：运用5个案例学习组织变革，变革需要更多的条件和时机，人员、市场、内部流程、财务等要素决定了变革的成败。通过5个案例深层次了解领导力变革的条件要素。
工具：《胜任度评估》《敬业度评估》《市场分析工具》
顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。
★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
★ 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
★ 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
★ 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
★ 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程方法：
● 沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组6-7人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。
● 情景训练：借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。
● 计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。
课程大纲
第一讲：领导力与敬业度
1. 领导力是什么
2. 领导力是天生的，还是后天培养的
3. 领导力与敬业度
4. 信念领导力与注意力掌控
5. 通过和内在源头链接激发领导的力量
6. 召唤领导力量的五个步骤
案例：新并购的公司，你被空降为CEO,面对新班子成员你如何引导他们解决老公司的难题，并把新公司带上一条发展的道路，你需要什么样的员工呢：一枝独秀？唯你是从？恃才傲物？
还是团结进取的同事呢？你又将运用什么样的领导力模型带领同事们走上高绩效高盈利能力的发展路上呢？
工具：性格测评工具、敬业度测评工具
第二讲：培养领导力的关键技术
一、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
二、领导力的基础：信誉
三、领导者的五项行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
四、员工准备度与情景领导技术
五、戈曼领导风格
1. 命令型
2. 民主型
3. 领跑型
4. 和谐型
5. 愿景型
6. 导师型
六、领导者的决策思维
案例：并购公司在磨合期经历新团队组建的20个案例。通过这20个案例你可以看到自己是一个怎么样的领导者，同时学习领导者的五项行为和戈夫曼的领导风格，不断调整自我的行为和风格，更好的引导员工精诚一致，共铸辉煌。
工具：岗位胜任度评估模型，借助这一工具评价同事们的胜任度，从而既可以帮助自己筛选出优秀的同路人，又可以帮助自我校正领导行为和风格。
第三讲：领导力修炼
一、领导力的内在修炼
1. 洞察而不是困惑
2. 勇气而不是恐惧
3. 真诚而不是虚伪
4. 遵从而不是亵渎
二、领导力的外在修炼
1. 赞赏而不是排斥
2. 担责而不是逃避
3. 慈悲而不是残忍
4. 结盟而不是对抗
案例：20个经典案例，让学员体会内修为圣，外修为王的修炼技术，把领导者的行为和风格通过这20个案例进行内化，不断完善自我。
工具：木桶分析、胜任度评估模型设计
第四讲：领导组织变革
1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船
案例：运用5个案例学习组织变革，变革需要更多的条件和时机，人员、市场、内部流程、财务等要素决定了变革的成败。通过5个案例深层次了解领导力变革的条件要素。
工具：《胜任度评估》《敬业度评估》《市场分析工具》
