在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业如何实现持续增长与成功转型？如何有效整合领导力、战略与文化，以适应不断变化的市场需求？
近日，由上海交通大学安泰经济与管理学院（简称交大安泰经管学院）主导了一场针对领导力发展领域经典之作——《领导梯队》（第三版）的E启读分享会。现场举行了“以领导力破局，引领逆势增长”主题研讨，康师傅控股执行长室副总裁王世琦受邀出席本次活动，并针砭时弊地提供了诸多可操作、可落地的观点，带动大家展开深度思索。

会上，冯晓晋校长就《领导梯队》一书理论展开详述，他指出：企业转型的核心在于组织和人的转型，而这本身是领导力与文化的转型，可通过“完成思维方式的转变”“从点到线、从面到体带动组织变革”“用管理的不确定性应对变化的不确定性”三步走战略实现。
现场，冯校长给出“管理者的转型三要素”，即管理者应重点思考：工作价值-在“我”的管理角色上如何为组织创造价值、如何定义“我”作为管理者的成功；时间分配-以全新的工作价值观为导向，如何改变以往的时间分配方式；管理技能-价值观与时间分配界定了需要落地的日常管理动作，完成这些动作需要怎样的管理技能、如何实现拆解和学习。

在落地应用部分，冯校长以某精密机械制造企业的组织转型为例，为与会者展开解读：该公司采取董事长+9个托管的学习模式，即将高管纳入学习队伍中，保持每个人的优点缺点和特点，最终形成一个融合团队。在开展学习的过程中，首先要注意学习节奏与业务节奏相融合；其次应去思考组织是否配合战略的实施；第三，思考生产目标是否存在卡点和问题，最终形成“卡点-反馈-讨论-解决-实施”的闭环，最终让企业管理实现从粗放到精细的转变。