形考任务4（25分）
试卷总分:100 得分:100
咨询：aaaax92
咨询：aaaax92
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分）?
1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
A.组织
B.预测
C.预防
D.计划
2.泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.共同富裕
3.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（? ? ）。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.重合性
4.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。
A.执行计划
B.检查计划
C.考核计划
D.制订计划
5.以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（? ?）。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。?
A.法定权力
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
8.(? ? ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通
D.电子媒介沟通
9.进行质量控制，首先应该掌握（? ）。
A.成本收益分析法
B.供应链管理方法
C.全面质量管理方法
D.预算控制
10.常见的风险型决策方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.哥顿法
二、多项选择题（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共20分）?
11.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（? ）。
A.人际关系角色
B.组织人事角色
C.信息传递角色
D.决策制定角色
12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（? ? ）。
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.企业中存在着非正式组织
C.生产效率主要取决于工人的士气?
D.科学管理方法可以提高效率
13.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（? ）。
A.高学历者的比例
B.高利润
C.提高市场占有率
D.提高员工福利待遇
14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（? ）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
15.事业部制组织结构又可以称作（? ? ）。
A.M型结构
B.多部门结构??
C.W型结构?
D.产品部式结构?
16.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（? ）。
A.情感能力
B.行为能力
C.意志能力
D.认知能力
17.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（? ?）。
A.紧张不安的措施
B.积极进取的措施
C.消极防范的措施
D.寻求激励的措施
18.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
A.及时性
B.可靠性
C.经济适用性
D.灵活性
19.零基预算的程序包括（? ? ）。
A.建立预算目标体系
B.逐项审查预算
C.编制预算
D.排定各项目、各部门的优先顺序?
20.按照决策的重要程度，可以将其分为（? ）。
A.职能性决策
B.业务性决策?
C.战略性决策
D.战术性决策
三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共20分）?
21.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（? ）
22.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（? ）
23.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（? ）
24.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（? ）
25.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（? ）
26.组织结构设计必须与组织目标相匹配。（? ）?
27.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（ ）
28.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（? ）
29.成本标准和收益标准都属于实物标准。（? ）
30.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（? ）
试卷总分:100 得分:100
咨询：aaaax92
咨询：aaaax92
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分）?
1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
A.组织
B.预测
C.预防
D.计划
2.泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.共同富裕
3.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（? ? ）。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.重合性
4.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。
A.执行计划
B.检查计划
C.考核计划
D.制订计划
5.以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（? ?）。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。?
A.法定权力
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
8.(? ? ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通
D.电子媒介沟通
9.进行质量控制，首先应该掌握（? ）。
A.成本收益分析法
B.供应链管理方法
C.全面质量管理方法
D.预算控制
10.常见的风险型决策方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.哥顿法
二、多项选择题（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共20分）?
11.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（? ）。
A.人际关系角色
B.组织人事角色
C.信息传递角色
D.决策制定角色
12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（? ? ）。
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.企业中存在着非正式组织
C.生产效率主要取决于工人的士气?
D.科学管理方法可以提高效率
13.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（? ）。
A.高学历者的比例
B.高利润
C.提高市场占有率
D.提高员工福利待遇
14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（? ）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
15.事业部制组织结构又可以称作（? ? ）。
A.M型结构
B.多部门结构??
C.W型结构?
D.产品部式结构?
16.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（? ）。
A.情感能力
B.行为能力
C.意志能力
D.认知能力
17.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（? ?）。
A.紧张不安的措施
B.积极进取的措施
C.消极防范的措施
D.寻求激励的措施
18.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
A.及时性
B.可靠性
C.经济适用性
D.灵活性
19.零基预算的程序包括（? ? ）。
A.建立预算目标体系
B.逐项审查预算
C.编制预算
D.排定各项目、各部门的优先顺序?
20.按照决策的重要程度，可以将其分为（? ）。
A.职能性决策
B.业务性决策?
C.战略性决策
D.战术性决策
三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共20分）?
21.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（? ）
22.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（? ）
23.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（? ）
24.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（? ）
25.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（? ）
26.组织结构设计必须与组织目标相匹配。（? ）?
27.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（ ）
28.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（? ）
29.成本标准和收益标准都属于实物标准。（? ）
30.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（? ）
