感谢葛校长十年来的付出

学校发展主要是被刘给耽误了，当然也有时代的问题，部署下放后各种被天津市排挤，再加上刘本身是个草包，学科建设被拖延了，21世纪初国内高校经济学建设都是晚主流学界30年的，就算上财这种当时学术做的也非常落伍，但是谈校长虽然能力不行眼界高，引援大胆，直接把学校水平拉起飞了。如果当时天商能有个正经校长，比不了那几个财政部高校的资源，至少发展比浙工商这种好一些还是有可能的

解说：高校规模的扩大、在学人数的增加，对高校的学生食堂和宿舍，也就是后勤提出了严峻的挑战。因为学校必须首先解决学生的吃饭、睡觉问题。否则，“高校扩招”无从谈起。要解决这个制约“高校扩招”的瓶颈问题，必须改变现有的后勤服务体制，也就是要改革高校的办学模式。天津商学院是全国高校较早进行后勤社会化改革的高校之一。1994年天津商学院要进一步发展，由于缺乏建设新的学生食堂和宿舍的资金。当时担任天津商学院党委书记的蔡捷想到了和周围村镇合作。
　　蔡捷：我们是国内贸易部直属的院校，国内贸易部不可能投资。那又不是天津市的院校，天津市又不能投资，想投资也不能投资。那么怎么办？只有一条出路，面向社会。也就是面向社会从社会取得资金，来增大办学规模，解决发展中的瓶颈后勤。
　　解说：天津商学院当时不得已的做法，为解决高校发展的瓶颈问题找到了一条出路。他们当时的做法引起了李岚清同志的关注。
　　蔡捷：是突然来的。来了以后呢到天津，天津市委安排参观这个学校，那个学校，他说我都不参观。我听说商学院搞了一个什么后期社会化。因为从他认为后勤是制约高等教育比较的瓶颈。要办先进的大学，必须有先进的后勤，必须有一流后勤。
　　解说：在天津商学院等大学改革试点的基础上，从1999年开始，国家连续四年召开四次全国高校后勤社会化改革的工作会议，下大气力用真功夫，以改革的气魄解决制约高校发展的瓶颈。开始了我国高等教育史上，一场史无前例的革命。四年时间，通过吸收社会资金加上政府投入，全国新建学生食堂500万平方米。改造130万平方米。新建大学生公寓3800万平方米，改造1000平方米。四年新建的学生公寓和食堂超过了新中国成立以来，50年建设的总和。
蔡捷院长要是能再多干10年，学校估计能好很多