随着轻美容快速崛起：客流大、好招人、投资轻！很多传统生活美容会所参与战略性快速扩张，做商圈连锁垄断（3家轻美容店+1家综合美容会所店，或者双美融合店、医养结合），截至2024、11月美团公布数据统计3—6家区域小型连锁，倒闭300多家。多店管理问题也日益突出，没有解决好眼下的问题，急于求成就有可能埋下“千里之堤，毁于蚁穴”的隐患。

一位8年的美业店老板求助说，前后开了3家美业店（两家皮肤管理、一家美容综合店，管理不过来，老店业绩在下滑，新店业绩又上不来。
不知如何调整，两种不同业态店型，完全偏离原来盈利模式设计走向，店与店团队之间完全配合不上，每次定的目标，做规划都不了了之。这个老板娘说，身心疲惫，大事小事都要亲历亲为：增加新客流，就要解决拓客的问题，业绩下滑、经营管理等问题天天来回跑，总有操心不完的事。

门店管理者不常在这个门店，店员的升单能力，也就变得稍微差一点，店员的业绩一直在下滑，门店管理者和美容师团队，需要解决很多面临的问题，美业店总裁对商业风口发展趋势灵敏度高，敢拼敢干，绝大数美业总裁第一桶金来自（敢拼敢干），美业连锁运营已经完全进入数据化智能时代，用老方法成就新时代产业经营，一定行不通。要慎行、慎投、多学习、多做资源融合。
美业创业者一旦选择了开多店，你就得接受这种情况。在美业店经营中若想有效提升经营水平，实现多门店顺利复制，牵手翰宸美业嫁接资源融合，是非常不错的选择，不收策划服务、运营陪跑服务费用，还保收益。

翰宸美业公司独创的店务管理模式，以顶级的店务管理专家团队，美容业标准化管理系统培训团队，现代快捷美容整店输出整合团队，我们的运营模式具备其它管理模式所不具备的实战性、针对性、系统性、完整性特点，专为新经营潮流美业店店务设置、店务管理输出和导入、员工技术、销售及心态培训、管理俱乐部会员、美容人才输出等服务！

翰宸美业专业帮助美业店运营陪跑服务，全年度保收益、保客流、保利润为服务宗旨，从顾客数量到客户质量，从项目数量到项目质量，只需要一次重组，一次构建。
翰宸美业有标准化服务流程，合作方式如下：
1.双方沟通或请专家到店诊断。
2.双方签定合作协议书。
3.人员的了解及培训销售技巧。
4.店内各项目及顾客消费的分析。
5.运营资源输送：顾客资源输送、人才资源输送、资本资源嫁接、教培资源共享、项目资源开发。