今年是康姿百德集团成立20周年。在20年的发展历程中，涌现出一大批在经营管理、原料采购、品牌宣传、暖心服务、人才引进和培训等各个领域立足岗位、奉献建功的优秀代表。让我们一起看看这些榜样故事。本期带你走进康姿百德采购管理中心副经理吴鹏和主管尤向南。

严格把控原料关
用好原料生产好产品
吴鹏，2014年成为康姿百德采购管理中心的一员。在职10年，始终保持着一份热情，并以冲锋的姿态完成了人生蜕变。他常说“好产品，源于好原料。做好源头把控，优中选优，才能保证产品质量。”
提到这，吴鹏也回忆起了一件令他记忆深刻的事：“早在2015年，在采购的一批床垫面料质量上出现了细微的差异，但是对产品性能没有丝毫的影响，非专业人员是很难发现的。随后通过层层汇报给董事长，董事长了解情况后，没有丝毫犹豫说：‘康姿百德能够发展到今天，很重要的两点就是我们的生产技术和产品质量，如今我们的产品技术稳定了，但是产品质量还可能存在很多不稳定的因素，所以我们要一直把产品质量摆放在第一位，不管多少产品，全部作废，坚决不能让瑕疵的产品流向市场’。这件事我一直记得，董事长的话也激励我10多年在原料采购端，要严格坚守原料品质关口，保证产品品质始终如一。”
吴鹏说：“对原料的品质管理，我们做到了将质量评估前置，除了在原产地收储时的初步检测，每一批原料到厂前同样要进行抽样检测，数据经过多方核实、保证结果的准确性后，才会进厂入库。”他指着办公桌上的纸箱说道：“纸箱内放着一批批原料的样品，电脑上是一串串原料检测结果的数据。为了解原料的动态结果，保障原料品质始终如一，我们采购部每年对原料供应商的样品和品质的前置管理上花费检测费用近几十万元。”他继续说：“说一千，道一万，正是因为我们一门心思的做产品，用产品说话、用品质说话，才赢得了广大客户的信任和认可。”
企业生产的源头和命脉，也是企业能否生产出高质量产品的基础。吴鹏表示，未来，采购管理中心会继续严把质量关，让公司用最好的原料，生产出最好的产品！

高标准选材
把钱花在刀刃上
尤向南于2014年入职康姿百德，现任职采购管理中心主管一职。在康姿百德，采购管理中心是确保公司运营顺畅及产品质量稳定的重要环节。尤向南作为部门主管，不仅需要具备深厚的行业知识和丰富的采购经验，还需要有出色的领导能力和团队协作精神。
尤向南的工作涉及与供应商建立和维护良好的合作关系、谈判采购价格、制定采购计划、监督采购过程以及确保采购的物资符合公司的质量和标准。当问到她对供应商的选择问题时，她说道：“我们的供应商来自全国各地，是经历层层筛选后，选出来的。不仅如此，我们还会定期对供应商进行考核，到生产厂区检查材料的生产质量，一旦发现问题马上提出改进建议，直到达到我们的原料生产标准。虽然这会增加原料成本和人力成本，但为了保证产品质量，一切付出都是值得的。因为只有在原料采购上坚持高标准，选取最好的原料，康姿百德才能够一如既往的为消费者生产高质量的产品。”
尤向南表示，康姿百德在原料采购上，我们有着极为严格的考核标准。让她印象最深的是，为了深入考察并确保即将采购的一批产品原料的质量，她要带着质检部同事一同出差前往供应商工厂。为了延长与工厂负责人的有效沟通时间，尤向南和质检部同事凌晨2点就乘坐飞机出发，一路上与时间赛跑，没有休息的时间，甚至只能随地小憩。当她们下飞机走出机场时，已无任何车辆可供往来，如果等待车辆到来再开展工作，会造成工作延期。这种情况下，尤向南带着质检部的同事“拦截”了一辆三轮车，和对方说明情况且不影响对方的情况下，让三轮车师傅把她捎到交通方便的地方，这才使得项目如期进行没有延期。这在尤向南看来只是一件非常小的事情，但足以凸显了他们对工作的重视和责任感。尤向南深知，每次出差不仅是一次简单的考察之旅，更是一次质量之旅，只有严把质量关，我们的企业才能以质取胜，最终赢得市场。
采购管理中心会继续优化采购质量，加强高素质采购管理人员的输入，建立优质成熟的采购体系，以集团化、专业化的要求为公司提供服务。相信，在未来，采购管理中心会成为康姿百德集团冲锋陷阵的中坚力量。