以下是一些飞豪塑料制品公司可以采取的、有助于解决年底包装厂压力过大问题的办法：生产环节
优化生产流程：
基于现有的齐全模具，进一步梳理从接收订单、匹配模具到生产各类型塑料制品（如塑料袋、塑料盒等）以及纸制品（纸箱、彩色包装箱、宠物包装盒等）的流程，去除不必要的步骤和等待时间，提高整体生产效率，确保能快速应对大量订单。
安排专人定期对生产设备进行维护保养，在年底繁忙前提前排查设备潜在故障隐患，避免生产过程中因设备突发问题而延误工期、增加压力，保障各类塑料制品和纸制品的生产能顺利不间断进行。
灵活调配人力：
根据不同产品的订单量和紧急程度，合理调配工人在塑料制品和纸制品各生产线之间的分布。比如，如果塑料服装袋订单量骤增，就适当多安排些工人到相应生产环节；若纸箱需求更大，则相应调整人力投入，确保各个产品线都能按计划推进生产任务。
可以考虑临时招聘一些有相关经验的短期工人，经过快速培训后补充到包装、质检等基础但工作量大的岗位上，缓解长期员工的工作压力，同时保证产品能按时完成包装、质检等流程。
加强原材料管理：
提前与各类原材料供应商（像生产塑料袋的 OPP、PE、PVC 等材料供应商以及纸制品的原材料供应商）沟通协调，预估年底的原材料需求量并签订稳定供货协议，避免出现原材料短缺影响生产进度的情况。
在厂内合理规划原材料存储空间，按照使用频率、产品类别等对原材料进行分类存放，方便取用，提高生产过程中获取原材料的速度，进而提升整体生产效率。
销售与订单管理方面
梳理订单优先级：
和客户积极沟通，根据客户的紧急程度、合作关系等因素对订单进行分类排序。对于那些时间要求特别紧迫、合作紧密且量大的重要客户订单优先安排生产，确保这些关键客户的满意度，同时也合理安排其他订单的生产时间，避免所有订单堆积造成混乱和过大压力。
定期更新订单生产进度表并反馈给客户，让客户能实时了解自己订单所处状态，减少客户频繁催促带来的额外压力，也便于根据实际情况协商调整部分订单的交付时间等细节。
拓展销售渠道与服务：
利用公司产品丰富（涵盖多品类塑料制品和纸制品）的优势，积极开拓新客户群体。比如针对电商行业年底物流包装需求大的特点，重点推广纸箱、气泡袋等包装产品；对于礼品行业，推荐彩色包装箱、精致塑料盒等更具展示性的包装，通过新订单的合理分布来分散单一业务线带来的压力。
突出公司提供低至 1 个起做的服装袋子服务等个性化定制优势，吸引更多有零散定制需求的客户，将订单结构多样化，避免过度依赖少数大客户或大订单，使生产安排能更加灵活有序。
物流与仓储环节
优化仓储布局：
对成品仓库进行重新规划，按照产品类别、尺寸、发货频率等划分区域，方便快速查找和提取货物，提高发货效率，避免因找货耽误时间影响后续订单交付。
建立库存预警机制，实时监控各类产品的库存数量，对于库存不足的产品及时通知生产部门补货，确保有足够的成品能随时应对发货需求，避免出现有订单但无货可发的紧张局面。
协调物流配送：
与多家物流服务提供商合作，根据不同地区、不同订单重量和体积等因素选择最合适、性价比最高的物流渠道，确保货物能及时、安全地送达客户手中。
提前和物流企业沟通年底物流高峰情况，协商预留一定的运力和仓储空间给公司产品，保障发货环节不会因为物流拥堵等问题受阻，减轻因物流不畅导致的交付压力。
优化生产流程：
基于现有的齐全模具，进一步梳理从接收订单、匹配模具到生产各类型塑料制品（如塑料袋、塑料盒等）以及纸制品（纸箱、彩色包装箱、宠物包装盒等）的流程，去除不必要的步骤和等待时间，提高整体生产效率，确保能快速应对大量订单。
安排专人定期对生产设备进行维护保养，在年底繁忙前提前排查设备潜在故障隐患，避免生产过程中因设备突发问题而延误工期、增加压力，保障各类塑料制品和纸制品的生产能顺利不间断进行。
灵活调配人力：
根据不同产品的订单量和紧急程度，合理调配工人在塑料制品和纸制品各生产线之间的分布。比如，如果塑料服装袋订单量骤增，就适当多安排些工人到相应生产环节；若纸箱需求更大，则相应调整人力投入，确保各个产品线都能按计划推进生产任务。
可以考虑临时招聘一些有相关经验的短期工人，经过快速培训后补充到包装、质检等基础但工作量大的岗位上，缓解长期员工的工作压力，同时保证产品能按时完成包装、质检等流程。
加强原材料管理：
提前与各类原材料供应商（像生产塑料袋的 OPP、PE、PVC 等材料供应商以及纸制品的原材料供应商）沟通协调，预估年底的原材料需求量并签订稳定供货协议，避免出现原材料短缺影响生产进度的情况。
在厂内合理规划原材料存储空间，按照使用频率、产品类别等对原材料进行分类存放，方便取用，提高生产过程中获取原材料的速度，进而提升整体生产效率。
销售与订单管理方面
梳理订单优先级：
和客户积极沟通，根据客户的紧急程度、合作关系等因素对订单进行分类排序。对于那些时间要求特别紧迫、合作紧密且量大的重要客户订单优先安排生产，确保这些关键客户的满意度，同时也合理安排其他订单的生产时间，避免所有订单堆积造成混乱和过大压力。
定期更新订单生产进度表并反馈给客户，让客户能实时了解自己订单所处状态，减少客户频繁催促带来的额外压力，也便于根据实际情况协商调整部分订单的交付时间等细节。
拓展销售渠道与服务：
利用公司产品丰富（涵盖多品类塑料制品和纸制品）的优势，积极开拓新客户群体。比如针对电商行业年底物流包装需求大的特点，重点推广纸箱、气泡袋等包装产品；对于礼品行业，推荐彩色包装箱、精致塑料盒等更具展示性的包装，通过新订单的合理分布来分散单一业务线带来的压力。
突出公司提供低至 1 个起做的服装袋子服务等个性化定制优势，吸引更多有零散定制需求的客户，将订单结构多样化，避免过度依赖少数大客户或大订单，使生产安排能更加灵活有序。
物流与仓储环节
优化仓储布局：
对成品仓库进行重新规划，按照产品类别、尺寸、发货频率等划分区域，方便快速查找和提取货物，提高发货效率，避免因找货耽误时间影响后续订单交付。
建立库存预警机制，实时监控各类产品的库存数量，对于库存不足的产品及时通知生产部门补货，确保有足够的成品能随时应对发货需求，避免出现有订单但无货可发的紧张局面。
协调物流配送：
与多家物流服务提供商合作，根据不同地区、不同订单重量和体积等因素选择最合适、性价比最高的物流渠道，确保货物能及时、安全地送达客户手中。
提前和物流企业沟通年底物流高峰情况，协商预留一定的运力和仓储空间给公司产品，保障发货环节不会因为物流拥堵等问题受阻，减轻因物流不畅导致的交付压力。
