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我该怎么破这个局?还是认怂退出?

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项目办公室一共俩人,我和我主管。项目黄了,主管跟着项目公司走,我留下进入新项目。大多数原项目的员工都留下了,主管老公也是。他是项目现场经理。现在新项目还让我在办公室做行政,挺多工作的,但我的主管她就是不跟我交接,要什么东西随便发俩表一糊弄就完事了。她这么做大概率就是不想让我在新项目干好,我胜任不了,我就得被开除,这样她就有可能回来,继续像以前一样和他的现场经理老公打配合。她之前之所以留不下是因为新项目不允许夫妻二人都在项目,但现在她想通过给我挤走,来让新项目觉得没了她左转不起来。我现在应该怎么办,是硬着头皮继续还是退避三舍?


IP属地:辽宁来自Android客户端1楼2024-12-05 22:24回复
    我原本是实验室的技术员。产假回来以后,我主管为了让她自己升职成为主管,连哄带骗给我从实验室调出来进办公室了。我对办公室行政这些工作确实不太熟悉……


    IP属地:辽宁来自Android客户端2楼2024-12-05 22:26
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      不太明白你说的,但觉得到你自己认为在这些事情上面吃了很多亏,委屈又不知道如何是好。


      IP属地:四川来自Android客户端3楼2024-12-06 14:52
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        这种情况确实比较棘手。如果选择硬着头皮继续,你可以尝试以下方法:
        • 把你需要交接的内容详细地列出来,通过邮件发送给主管,并且抄送给双方领导,在邮件里礼貌地说明交接的重要性对工作推进的影响,这样就有了书面记录。
        • 对于她给的模糊的内容,你可以再次询问细节,并且在询问的时候也留下沟通记录。如果她敷衍,你可以表示你是为了把工作做好,避免给项目带来损失。
        如果选择退避三舍,你可以和领导沟通,说明你目前遇到的困难,尤其是交接不顺利可能会导致工作出现问题的情况,询问领导是否可以安排其他人来帮助你完成交接或者调整你的工作内容。


        IP属地:北京来自iPhone客户端4楼2024-12-06 21:40
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          断臂三舍前也得拉个垫背的,公司知道他两口子糊弄,让你在此不出大事就行,工作留痕,不会的问,她敷衍你,次数多了你的给上面打个报告,


          IP属地:山东来自Android客户端5楼2024-12-06 23:32
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            感谢所有伙伴的回答,不一一回复了


            IP属地:辽宁来自Android客户端6楼2024-12-13 08:19
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              IP属地:山东来自Android客户端7楼2024-12-23 15:17
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                有时候不破不立


                IP属地:中国香港来自iPhone客户端8楼2024-12-28 20:12
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                  不管主管的动机如何,保持你的专业态度和工作质量。这样即使在困难的情况下,你也能保持职业形象。
                  如果主管的行为确实影响了你的工作,并且沟通无果,可以考虑向更高层的管理者寻求帮助。
                  思考你的职业规划和个人发展。如果这个工作环境长期不利于你的发展,可能需要考虑寻找新的机会


                  IP属地:山东来自Android客户端9楼2024-12-28 21:40
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                    几级


                    IP属地:江苏来自Android客户端11楼2024-12-29 10:22
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                      IP属地:陕西来自Android客户端12楼2024-12-29 11:45
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                        IP属地:泰国来自iPhone客户端13楼2024-12-30 12:35
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