11月28日，中国核建设计管理总院交流座谈会在上海召开。中核集团副总工程师、中国核建党委书记、董事长陈宝智出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实“2345”发展思路，充分发挥平台牵引带动作用，持续深化整体协同，以新应新，以变应变，以改革精神创新推进产业链一体化发展，为中国核建高质量发展塑造发展新动能新优势。中国核建副总经理王海平、李军出席会议。
陈宝智充分肯定了设计管理总院取得的成绩。他表示，设计管理总院成立两年来，得到了各成员单位的积极响应，各项工作稳步发展，实现了设计咨询与工程建设的整体协同，10个分院与总院形成了中国核建设计板块的矩阵格局，为延伸产业链条推动高质量发展作出了积极贡献。
王海平指出，要深刻领会、贯彻落实中国核建党委决策部署，坚定不移地以设计推动建安、赋能建安；要总结经验，布局差异化发展，实现从有到精；要做好对标工作，补齐短板，深入思考高质量发展路径；总院、分院、成员单位要共同参与、积极推动设计施工融合，在土建、安装以及专业化工程等方面全面推进；要深入思考总院管总的工作思路，在设计协同平台一体化、设计工具一体化、专业领域能力建设一体化等领域进行统一谋划。
李军指出，要继续做好设计施工融合，推进降本增效、模块化工作；要坚定不移推进EPC工程总承包，从设计端做牵引，紧密协同，增强中国核建整体竞争力；要做强总院品牌，发挥设计与施工融合助力降本增效的优势；要积极培育新质生产力，加强前瞻布局；要结合内外部环境变化进一步谋划发展方向，实现更好更快地发展。
就下一步的工作，陈宝智强调：
一要统一思想，坚定不移推动 “2345”发展思路落实落地。
要以平台为抓手，积极推进中国核建本级从管理型向经营型方向转变；要精准把握核电建造模式的革命性变化，要协同建造单位、设计院共同推动生产力与生产关系变革，促进设计施工融合；要发挥设计院价值，积极推行EPC、PMC管理模式，引领商业模式转变、科技创新转变、管理创新转变。
二要尊重规律，主动求变向产业链中高端加速延伸。
要深化对EPC+PMC管理模式的认识，持续创造优化效益，共同把“蛋糕”做大；要把握商业模式向投融建管运一体化发展的规律，强化规划设计在投资建设运营各阶段的协同融合；要发挥项目全生命周期、全过程咨询服务能力，与各成员单位加强协同与赋能，补足短板，形成合力。
三要聚力成团，上下协同积厚成势赋能高质量发展。
各成员单位要摒弃“大而全”“小而全”的思想，集中精力做强做专设计管理总院；设计管理总院要真正发挥抓总能力，提升EPC、PMC管理能力，为成员单位提供增值服务；中国核建将持续强化总院能力培育和提升，与成员单位形成“上下一盘棋”，为推动中国核建整体高质量发展做出更大的贡献。
会上，设计管理总院总经理常江作了题为《携手共建——中国核建设计管理总院基本情况介绍》专项报告，各分院分别汇报了改革发展及生产经营情况。与会人员围绕做优做强中国核建设计咨询产业链能力、协同增强整体功能进行了深入交流。
中国核建系统工程部、战略规划部、科技质量信息化部有关负责人，中核中原建设、中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华泰、中核华辰、中核机械工程等单位设计业务分管领导及分院相关负责人，设计管理总院领导班子成员及各单位相关负责人参加会议。