近日，事业三部深入学习党的二十届三中全会精神，结合现阶段集团发展战略和部门工作目标，重点针对工程管理中核心要点，切实推进主业主责，落实工程进度和廉洁管理，确保部门工作目标按计划落实，同步推进相关载体高质量发展研究，以调查研究破解工作中的难点，比学赶超突破常规舒适区，在工程管理、项目建设等方面持续发力、实干快干，以项目建设的“加速度”带动高质量发展的“新突破”。
首先，部门紧盯年度目标责任开展自我监督。结合年度经营目标，制定关于工程进度和质量完成情况的自我监督检查方案，以项目组的形式严查制度落实和作风效能，组织总包和各分包开展专项督查，提出整改建议，持续跟踪督办整改进度，确保工程高效有序推进。同时项目经理认真履行职责、监督责任，开展每个项目的工作执行力的监督检查，明确落实集团年初目标责任决策部署和重点工作安排时限，推动各项工作抓实落地。
其次，紧盯未来城市更新的发展任务，开展自我监督和优化。紧紧围绕高质量发展，聚焦产业园区数字化转型和低碳绿色提升两大课题，围绕金湾创翼道客开展绿色低碳研究，形成产业社区绿色低碳规划导则，相关成果纳入市住建委城市更新软科学课题项目。金湾创翼道客也被中国节能协会认证为2024年全国首批零碳园区。数字化方面，则开展项目全流程成本管控，用数字化技术手段全流程监督项目的执行，确保成本管控有理有据，廉政工作落在实处。
聚焦工程建设关键领域开展自我监督。金湾启城项目创新开展安全生产清单打卡式监督，确保工程建设平稳运行。组织开展项目组负责人下沉式调研，推进工程建设中协调事项及时闭环在部门内部。开展设计变更执行专项监督，项目组内设计主管、项目经理和成本主管三位一体，确保经设计、工程、成本三方专业意见审核后合理开展设计变更，助推项目的提质增效和廉洁管理提升，为项目高质量发展注入“廉洁基因”。