《Library of Ruina》——不安感
1.从开发中后期开始，团队扩展到20-25人。
2.从《Lobotomy Corporation》到《Library of Ruina》的开发完成阶段，心理上的不安加剧。

是的，所以在《Library of Ruina》推出抢先体验版后，从中后期开始，团队人数从原来的7人增加到了20到25人，确实增长了很多。
但在开发的收尾阶段……（收尾阶段）每次到这个时候，我的心理状态又会变得很不安。
不安的原因是：“正式版必须要顺利推出。”无论如何，抢先体验版本和正式发布时的销量肯定是有明显差别的。所以……如果说《Lobotomy Corporation》时期我放弃了区分公私的话，那么到了《Library of Ruina》的尾声，我彻底将公私分开了。

《Library of Ruina》——不安感
1.因情绪化犯了很多错误，事后充满后悔与反思。
2.对待曾是朋友的员工感到困惑，不知道如何处理这种关系。
3.过于强烈的成就欲望，导致信任问题。

我确实彻底将公私分开了。因为当时团队中的25人里，大约有10人是以前的朋友或者社团出身的熟人，而剩下的15人则是完全新加入的成员。在这种情况下，大家彼此之间的相处方式会有很大不同，对待熟人和新成员的态度也可能会不一样。
因此，由此带来的不和谐感可能也是个问题。为了避免这些问题，我决定彻底使用敬语，哪怕是对以前是朋友的团队成员也一样。所以，嗯……

《Library of Ruina》——不安感
【完全划分公与私】
1.即使是作为代表，也必须与曾是朋友的员工保持一定距离并使用敬语。
2.不进行私人接触或见面。
那时候确实很辛苦，也很孤独。我曾把那些以前是朋友、也是最初成员的几位叫过来，对他们说：“因为我想和你们一起走得更远，所以我要彻底区分公和私。”于是，从那时起，我到现在依然对这些朋友们使用敬语。
此外，我也不再私下和他们见面。以前我们会一起玩《英雄联盟》之类的游戏，但我也退出了。这一切随着公司规模的扩大以及我成为公司的代表后，变得自然而然。想想看，作为代表还和他们一起玩游戏，这该多让人觉得尴尬、顾虑重重啊。

《Library of Ruina》——不安感
《Library of Ruina》正式上线的最后阶段，终于逐渐建立起了一个清晰的体系。

嗯，比如在公司里，有人对某位同事不太满意，但那个人《英雄联盟》玩得很好，这种情况下，我也会感到尴尬和顾虑吧。所以，我完全不再和他们私下见面。这并不是因为我不喜欢这些朋友，而是真的为了能够长久地一起共事，我觉得“如果想要走得更远，就必须这样做”。
因此，每当我在好友列表里看到他们一起玩游戏时，而我被排除在外，就会感到有些寂寞。与此同时，那些过去我们一起玩游戏的记忆会浮现在脑海中，甚至还会看到他们建立了没有我的聊天群……（观众发出带有同情的呼声）
是的，刚开始的时候确实很辛苦。但我认为，为了那些已经在公司的新成员，以及为了让Project Moon这个工作室能够长久发展，这样做是必要的。
毕竟，我既是代表又是总监，因此……啊，我也算是采取了某种“绝对君主制”（“我即是Project Moon”）的方式，所以我认为，如果我和员工建立过于亲密的关系，那可能是不合适的。
这真的是最好的选择吗……？（低声说道）

《Library of Ruina》——收获的感悟
因团队人数增加，需要更加严格地划分公私界限，才能与同事长期和谐相处。
【适当的距离感与界限】
无论如何，在制作《Library of Ruina》的过程中，我领悟到的一点是：
“随着团队人数的增加，只有在公事上严格区分公私，才能和同事们长久共事。”
在保持适当距离这件事上，相较于《Lobotomy Corporation》的时期，当时如果发生什么事情，我会直接去找某个人，就像《海贼王》里的路飞一样。但现在，随着团队规则和规模的扩大，那种方式似乎已经不再适用了。这是我的想法。
当然，也可能会有其他人和我不一样，有些人或许更擅长处理这种关系，可能真的是像路飞那样的人吧。
无论如何，接下来就进入了《Limbus Company》的阶段。

原帖明天更新剩下部分，预计全部更完，也要2~3天

顺便说一下，我说的插楼的，不是指鼓励楼主的几位吧友的回复今天整理帖子时，我看我那个回复发出来，有几位吧友把自己的回复删了给楼主留楼有些过意不去啊

《Limbus Company》
开发周期：2021年8月~2023年2月（约1年半）
发布日期：2023年2月27日

《Limbus Company》的开发周期是从2021年8月到2023年2月，大约一年半。看着这段时间，我自己也觉得“还挺短的”，但不知道为什么当时却觉得很漫长。
正如我之前提到的，在《Library of Ruina》正式发布后，我突然间没有事情可做，那种感觉让我几乎要发疯。所以我决定赶紧推出《Limbus Company》。
在《Limbus Company》发布并开始运营服务之后，我感受到了一种截然不同的氛围。

《Limbus Company》——价值观与工作方式
【价值观】
信任，团队成员之间的信赖关系。
【工作方式】
相信并完全依赖团队成员的能力。

信任、相信……这些话题开始浮现了出来。（沉默10秒）

《Limbus Company》——不安感
难以长时间待在公司内部环境中。

首先，在开发《Limbus Company》的过程中，我发现待在公司里变得非常困难。
在公司里……大家可能通过照片也见过我们的办公室，基本上是没有隔间的。同时，当时也没有所谓的“代表办公室”。我只是坐在团队成员旁边，用电脑进行自己的工作。
在这样的环境下，随着团队人数逐渐增加，我坐在那里，总感觉自己必须要做点什么。就像在《Lobotomy Corporation》或《Library of Ruina》的时期一样，我感到一种不安，觉得自己需要更多地参与到工作中去。

《Limbus Company》——不安感
起初像制作《Library of Ruina》时一样，每天早晨逐一检查工作任务。

但随着团队人数的增加，我能亲自参与的事情越来越少，团队中也开始有了“组长”这样的角色。所以在《Limbus Company》的早期，我还是延续了之前的习惯，每天早上例行问诊。
每天早上，我会到办公室，和组长一起，一位一位地查看团队成员的电脑，了解他们昨天完成了什么，今天要做什么。这成了我的基本模式。

《Limbus Company》——不安感
游戏发布后团队人数超过40人，感到难以负荷和应对。
如果不这样做，我就会感到不安。而且我认为，只有这样，团队成员才能更清楚地了解今天的工作方向。
但是，当团队人数增加到40人时，我终于意识到，“啊，这种方式在物理层面上是不可能持续的。”这让我感受到心理上的极限，同时也开始思考，这其实是我的执念，是一种非常低效的管理方式。
我逐渐意识到，逐一检查每位团队成员的工作，可能是因为我内心深处对团队成员和组长的不信任。所以，我提议并采取了一些特别的措施，来改变这种状况。然后，嗯……

《Limbus Company》——- 信任与托付
将决策权和沟通权交付给团队负责人。

我之所以下定决心做出这个改变，其中一个原因是，那时正值《Limbus Company》发布后，我们在开发第四章的时候。
某天早上，我在进行例行的“早间问诊”时，正聊着天，突然感觉眼后部一阵刺痛。后来得知这是眼压的问题。同时，还伴随着一种幻嗅（明明没有气味却觉得闻到了特定气味）的症状，突然闻到一些奇怪的气味。经过检查，发现可能是因为压力太大，涉及视神经、中风等风险出现。我意识到自己可能正处于高危状态。
人们常说，当觉得自己可能会死时，思维方式就会发生改变。我想，这句话大概就是这个意思。
于是，在那个时候，我做出了这个决定。

《Limbus Company》——- 信任与托付
【团队负责人表现优异，超出预期。】
1.他们不仅解决了我原本的担忧和顾虑，还完成了交付任务。
2.我应该更加信任并放手让他们发挥。
3.如果将一切都交给他们，这是否意味着能够做出属于他们的作品...

是的，我意识到，这件事已经不可能由我一个人完成，如果硬要自己一个人做下去，可能会把自己累死。于是，我狠下心将任务交给了团队组长们，结果他们的表现远超预期。
“啊……早知道应该早点这样做。”我当时有了这样的想法。而且，也许正是职位塑造了人。尽管工作成果非常好，但另一方面，我也有一些个人的私心。
这种私心是，不像以前那样自己亲力亲为，而是将任务交给组长，只是比以前粗略地给出方向并进行确认后，我会有点担心：“这样的话，我还能像以前那样自信地说‘这是我的作品’吗？”这种问题开始浮现在我脑海中。
不过，思来想去，如果真的想做到能完全称之为“我的作品”的程度，那可能需要付出生命的代价。所以，我决定放弃这种执念。
最终，用现在这种方式工作下来，我觉得，这既可以算是“我的作品”，同时也有一种“大家一起创造”的感觉，而这种共同创造的感觉似乎更加美好。

《Limbus Company》——-团队协作
40多人在一个空间内，如何能够心往一处想，共同合作？
不过问题是，虽然我可以接受将工作交给组长们，但包括组长在内，公司里有40多人共处一个空间。我的问题是：“如何让气氛不变得尴尬，保持融洽呢？”
正如之前提到的，我对气氛变得微妙或尴尬非常敏感，一旦察觉到那种情况，我就会感到害怕。这一直是让我担心的事情。

《Limbus Company》——-团队协作
1.尊重礼仪。
2.无内部政治。
3.避免与游戏开发无关的敏感价值观和政治话题。
因此，现在在Project Moon里，所有的团队成员在工作时间都使用敬语。
即使是过去是朋友的成员，在工作中也必须对所有人使用敬语。如果在工作中，有些人使用敬语，有些人使用平语，那最终其他人可能会觉得和某些人相处时变得困难。因此，我认为必须要有一个统一的规则。
虽然不知道大家是否完全接受了这个规则，但至少有许多人认为，基于这样的规则，能够“更好地和谐相处”。从我开始，我也一直遵守这个规则，现在我觉得这样的做法正在慢慢奏效。
是的，这可能只是我的错觉，或许一年后我会说，“其实并不是这样的。” 但至少现在，我对于如何消除公司内部的政治斗争，仍然抱有一种模糊的恐惧。
在游戏行业，当公司规模变大、项目变得庞大时，就会出现所谓的“内部政治”——比如团队之间形成派系斗争，组长之间的阵营竞争，以及没能站队的员工之间互相诋毁。听到过很多这样的传闻后，我感到非常害怕，因为这是我第一次创办公司。
于是，我……
虽然我没有真正经历过所谓的“内部政治”，但我一直在努力消除可能产生这种环境的因素。
因此，有一些从其他公司过来的团队成员会对我说：“这家公司没有那种内部政治的氛围，真是太好了。” 他们还说：“可以专注于游戏开发，这一点真的很棒。” 听到这些，我也觉得或许我们在这方面做得还不错。
如果非要说这里有什么“内部政治”，那可能就是我采取了某种“绝对君主制”的方式，传递一种“在我之下，大家都是平等的，只需要听我的话”的感觉。
同时，无论如何，团队已经聚集了50个人。如果按照每个人都需要养家糊口来计算，这家公司可能间接关系到100个人的生活。
想到这些之后，我的内心变得更加沉重，也感受到了更多的责任感。无论如何，大家来到这里，是因为热爱游戏，也是为了开发有趣的游戏。而在这里，无论是在开玩笑中，还是认真地，或者是还没有得出答案、可能会让彼此感到不快的那些话，我们决定从源头上阻断，不要去说。
我一直在推动这样的做法，现在看来，这似乎得到了很好的遵守。