厂商zb是最希望能“顿顿饱”的，只不过他们的“顿顿饱”和传统的服务好消费者，努力运营是不一样的。他们要做的是畜牧业，即从供给侧角度反过来控制需求侧的人，让他们为供给侧服务。这是根本核心。
为此，就国内公司来说，其实他们早早就开始做这方面的尝试了，比如内娱的饭圈思维就是他们早期运作的产物。刚好，国内女⭕的性质完美符合这个需求（其实不止女⭕，还有LGBT，而且这个符合是这些东西和zb“互相帮助，互相成长”最后不断磨合形成一体的。）对于zbj来说，他们太想要不断生长老老实实愿意被割的人了，而对于这些牛鬼蛇神来说，它们需要借助zb的力量满足它们的输出舆论的需求。而且即使我们取得了胜利，zbj也绝不会放弃这个想法，他们只会寻找新的代言人，以其他方式分化群众，继续尝试他们控制普通人，进一步割韭菜的“梦想”，无论米还是JD，他们当然要冒着得罪普通消费者的想法去这么干，要是成功了他们就能进入新的阶段，更好的打败他们的对手继续扩张。
当然，凡事有利有弊，比如冒然使用女⭕会遭到反噬（比如出女角色被jm喷，出女角色被mlxr喷，还有女⭕高管的神奇操作……），放在游戏里就是混厕的结构性矛盾，这个矛盾产生的根本原因就是厂商在实行第一段战略的时候，急功近利，妄图利用服务单一群体的成本去扩圈，去赚更多人的钱。（讲一个评论区真实的且很老套的话术：“人家厂商要赚钱的，怎么可能听你的就服务这一批人”，现在各位可以光明正大的告诉他，既然厂商买了这么多广告，这么大肆搞宣发扩圈，他就得承受这个矛盾，他就得因为这个原因被人骂，现在看厂商真的太贪婪了，哪怕它们把不同的服务对象放在不同针对的产品里，一步一步走，都不至于成这样。）其实结构性矛盾的本质就是，厂商想要不被普通人团结打击就得转嫁矛盾分化普通人»普通人被分化，并因为被转嫁的矛盾而内斗»厂商想要扩张，必须扩圈来赚更多钱»扩圈后因为普通人之间已经存在了被转嫁的矛盾，且水火不容，于是必然有相当部分人因为不满意其他群体而拒绝被收割»厂商扩圈失败。
仔细想想，米也好，jd也好，每一个影响他们赚钱的节奏最开始的矛盾是不是因为zb的转嫁（不一定是他们自己，当然也有他们自己，还有其他厂商的转嫁）比如性别矛盾就是zb一路扶持起来的，现在回旋镖打在了京东身上。