按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。
什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业（没有结果），就等于白做。同样，行业，也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。
由此看来，职业讲的无非就是“在其位，谋其政，得其果”。而职业化，表达的就是从职责要求出发，创造出相应的业绩或价值。现在的问题是：职业化为什么是现代商业社会的基础？在我看来，这首先是与社会分工有关。现代商业文明通过发明一套市场交易系统，可以使人们通过交易来实现超大范围或规模的分式与合作。比如建一座房子，其构成完全可能是中国工人造的砖，俄罗斯工人造的钢材，美国工人造的涂料，德国工人造的地板，英国工人造的暖气片等等。
既然价值的实现是通过交换实现的，所以，现代企业强调一种与制造者无关（因为东西大多不是自己用），而与使用者（客户）有关的业绩。在这里，每个公司员工的业绩或价值主要是由外部供求关系决定的，与劳动量基本无关，这一逻辑构成了西方经济学的基础。
那外部市场供求又由什么决定呢？第一是市场制度，第二是客户需求。这两点都是独立于企业的，不会因为企业不同而改变。制度与客户价值的独立性使企业员工的业绩获得了独立――业绩价值并不因为老板的不同而不同，无论谁是老板，创造的业绩都是由市场制度与客户价值决定的。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场加博士助理微信：SzycKelly，免费领取！