在京唐公司，设有设备技术组、检修设备管理组以及安全组等，各有其专属的工作领域,相关工作也各有分工。然而，一旦在点检和检修设备环节出现问题，受到处罚的往往是点检人员；设备拖期或是完工后出现状况，也会扣点检人员的分；甚至在安全方面出现一点问题，现场标准化6S有问题也同样会扣点检人员的分。难道点检是拿钱最多的？
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都不好干，操作的缺员缺的厉害，作业长根本就不想听到这些实际困难，也不给你解决，一说这个作业长都不耐烦，出了事反过来还怪干活的连累自己不能升迁。
全公司除了表面功夫做的到位，生产上的管理就俩字：缺德，不怪职工干活越来越敷衍，啥成绩都能编出来。
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