1. 解决问题的方法
出处:Kroeger,O., & Thuesen, J. M. (1988). Type Talk. New York, NY: Dell.
INTJ 的 TJ 部分为这种类型的行为增添了果断性和领导能力。Kroeger & Thuesen (1988) 对每种类型的问题解决技巧进行了一项有趣的实验。他们找了一组工程师,并将他们分成四个小组:SP、SJ、TJ 和 NTP。这些团队的任务是组装一个参考的乐高模型的复制品。挑战是在最短的时间内组装好复制品,时间最长是一小时。这场比赛的有趣之处在于,虽然目标是尽快组装乐高,但对计划时间没有限制,当然,一小时的期限除外。因此,一个团队可以花 45 分钟计划和 15 分钟组装,仍然可以击败一个花 20 分钟计划和 16 分钟组装的团队。
这个实验发现了一些非常有趣的结果:

TJ们轻而易举地赢得了比赛;从计划到执行,他们是所有小组中效率最高的。(他们还设法疏远了其中一名成员,这是其他小组都没做到的。)像所有的TJ一样,INTJ们是单一的专注于结果的一类。
将这种方法与SP的方法进行比较,后者本质上是通过快速实验“强行”解决的;NTP们,在试图解决问题之前详细探讨了问题;还有SJ,他们花了相同的时间计划和组装。
现在有一个有趣的问题——既然 TJ 方法在各方面都是最有效的,那么为什么进化的力量没有汇聚在一起创造出一种纯粹的TJ 版人类?答案是,各个群体使用的不同问题解决策略在特定情况下都很有用。例如,SP 策略(不做计划)在不可预测的情况下效果很好,在这种情况下,计划可能在完成之前就过时了。或者,NTP 偏好在有时间深入探索问题时效果很好,与更快但考虑较少的方法相比,这种策略可能产生更周全的结果。但 TJ 最常被置于领导地位这一情况或许反映了这样一个事实:这种偏好在完成具有明确目标和截止日期的可计划任务方面总体上最有效。