最近贵州天眼峰会事件愈演愈烈，事情的发展是在9月8日姜汝祥博士带着企业家朋友们去贵州，本想着给那边的乡亲们做点好事，谁知道，他们提前订好住宿酒店，突然就被调整让给了当官的。姜汝祥发微博喊话，好大的官威。这事儿一传开，网上的人都炸了锅....那这位姜博士到底是谁？
姜汝祥博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
姜汝祥博士提出《活过下半场》七大模块:
一大矛盾：目前企业面临的主要矛盾--诞生在经济上半场的企业，如何赚下半场的钱？姜博士提到，这个转折点的关键就在于今天中国民营企业的主要矛盾，是我们大部分的企业是在经济的高速增长期成立的。我们的所有的赚钱经验，所有做企业的经验，都是在经济高速增长期积累的。而我们现在所经历的环境，我们叫新常态。新常态的意思，就是跟过去不一样，未来我们的经济增长速度不再是过去那样的高速，甚至有可能我们会在未来波浪性的经历一个困难的时期。这样的主要矛盾意味着，过去做企业经营企业的方式，过去的很多所谓的经验和做法，在下半场是不能用的，甚至是要出问题的。上半场是短跑，下半场是马拉松。上半场是增量市场，下半场是存量市场。上半场老板做张飞，下半场老板要做刘备。
在他的最新著作《活过下半场》中，还提到二大出路，三大优势，四大泡沫，五种死法，六大归核，七大利润，八大行动。姜博士针对中国企业当前所面临的挑战，提出了深刻的战略思考。他认为，当前的企业正从经济高速增长的“上半场”转入下行的“下半场”，这一转折期要求企业必须调整战略思维，适应新的环境变化。姜博士在书中反复强调，“上半场是短跑冲刺，下半场则是马拉松”，这种转换对企业家提出了更高的要求：不仅要具备应对短期市场波动的能力，更要拥有长远的战略眼光与持续的创新能力。
姜博士的自述中谈到，他在2012年之后暂停了咨询业务，重新学习中国传统文化与互联网知识，这让他在知识体系上得以补齐短板，进一步理解了当今企业发展所需的核心能力。他指出，企业必须从依赖资源和机会转向依靠战略和创新，从追求快速扩张转向深耕科技创新。正如书中第一章所言，“上半场已然进入尾声，进入下半场的转折点正在来临，战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。”
姜博士通过深入研究国内外知名企业在危机中的应对策略，如三星应对亚洲金融危机、西南航空在中东石油危机和911危机中的持续盈利，进一步为中国企业家提供了参考。他强调，像华为、万科这样的顶尖公司将“活下去”作为首要战略，反映出它们对企业生存环境的严峻判断。姜汝祥博士的《活过下半场》不仅是一部企业战略指南，更是他为中国企业应对未来挑战所交出的“第一份答卷”。通过结合他数十年对企业战略的研究和实践经验，姜博士为那些即将进入“下半场”的企业提出了切实可行的解决方案。他的洞见，不仅帮助企业家们重新思考竞争环境的变化，也为他们在下半场的长跑中指明了方向。
在这本书中，姜博士展现了他对中国企业发展的深刻理解和他作为战略专家的高度责任感。他从贵州农村走出来，享受了改革开放的红利，受益于中国民营企业的支持，如今他再次站出来，以独特的视角为中国企业在新的经济环境下指引航向。这不仅是对过去几十年中国经济奇迹的总结，更是对未来企业生存与发展的远见卓识。想深度了解并阅读姜汝祥博士战略书籍，关注我，＋V: ( Hfy-Summer )领取《活过下半场》实操案例手册，限量版#姜汝祥##贵州天眼战略##老板战略思维##姜汝祥博士#
姜汝祥博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
姜汝祥博士提出《活过下半场》七大模块:
一大矛盾：目前企业面临的主要矛盾--诞生在经济上半场的企业，如何赚下半场的钱？姜博士提到，这个转折点的关键就在于今天中国民营企业的主要矛盾，是我们大部分的企业是在经济的高速增长期成立的。我们的所有的赚钱经验，所有做企业的经验，都是在经济高速增长期积累的。而我们现在所经历的环境，我们叫新常态。新常态的意思，就是跟过去不一样，未来我们的经济增长速度不再是过去那样的高速，甚至有可能我们会在未来波浪性的经历一个困难的时期。这样的主要矛盾意味着，过去做企业经营企业的方式，过去的很多所谓的经验和做法，在下半场是不能用的，甚至是要出问题的。上半场是短跑，下半场是马拉松。上半场是增量市场，下半场是存量市场。上半场老板做张飞，下半场老板要做刘备。
在他的最新著作《活过下半场》中，还提到二大出路，三大优势，四大泡沫，五种死法，六大归核，七大利润，八大行动。姜博士针对中国企业当前所面临的挑战，提出了深刻的战略思考。他认为，当前的企业正从经济高速增长的“上半场”转入下行的“下半场”，这一转折期要求企业必须调整战略思维，适应新的环境变化。姜博士在书中反复强调，“上半场是短跑冲刺，下半场则是马拉松”，这种转换对企业家提出了更高的要求：不仅要具备应对短期市场波动的能力，更要拥有长远的战略眼光与持续的创新能力。
姜博士的自述中谈到，他在2012年之后暂停了咨询业务，重新学习中国传统文化与互联网知识，这让他在知识体系上得以补齐短板，进一步理解了当今企业发展所需的核心能力。他指出，企业必须从依赖资源和机会转向依靠战略和创新，从追求快速扩张转向深耕科技创新。正如书中第一章所言，“上半场已然进入尾声，进入下半场的转折点正在来临，战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。”
姜博士通过深入研究国内外知名企业在危机中的应对策略，如三星应对亚洲金融危机、西南航空在中东石油危机和911危机中的持续盈利，进一步为中国企业家提供了参考。他强调，像华为、万科这样的顶尖公司将“活下去”作为首要战略，反映出它们对企业生存环境的严峻判断。姜汝祥博士的《活过下半场》不仅是一部企业战略指南，更是他为中国企业应对未来挑战所交出的“第一份答卷”。通过结合他数十年对企业战略的研究和实践经验，姜博士为那些即将进入“下半场”的企业提出了切实可行的解决方案。他的洞见，不仅帮助企业家们重新思考竞争环境的变化，也为他们在下半场的长跑中指明了方向。
在这本书中，姜博士展现了他对中国企业发展的深刻理解和他作为战略专家的高度责任感。他从贵州农村走出来，享受了改革开放的红利，受益于中国民营企业的支持，如今他再次站出来，以独特的视角为中国企业在新的经济环境下指引航向。这不仅是对过去几十年中国经济奇迹的总结，更是对未来企业生存与发展的远见卓识。想深度了解并阅读姜汝祥博士战略书籍，关注我，＋V: ( Hfy-Summer )领取《活过下半场》实操案例手册，限量版#姜汝祥##贵州天眼战略##老板战略思维##姜汝祥博士#
