川渊三郎曾说：“俱乐部和联赛不能单靠明星球员，必须扎根社会。J联赛的理念是札根于社会和地区。我们说要把这个建设推广至全国，这是我们联赛的理念。为此，我们打消了减少俱乐部的想法。”
川渊三郎在J联赛理事长任期届满后回到日本足协担任主席一职，曾提出了一个更宏大计划——2005年天皇杯决赛上，时任日本足协主席川渊三郎发表了一份被称为“2005宣言”的讲话，提到日本足协未来计划内的两个重要时间点，一个是《日本足协2015年约定》，另外一个则是《日本足协2050年约定》，这也是川渊三郎和整整一代日本足球人的阶段目标和终极梦想。
虽然川渊三郎早在2006年就从日本足协离任，但这项宣言如今依然是日本足球发展的蓝图。
主要三点：第一要让日本足协成为世界前十的足球协会——这是管理层面；第二要让日本足球的家庭扩大至500万之众——这是社会层面；第三则是要让日本国家队成为世界前十名的球队——这是成绩层面。
三个层面彼此独立，但又绝对相融。
2012年，日本足协举办了《2005宣言》发展情况说明会，大仁邦弥汇报了计划实施情况。
当时在日本足协注册球员、教练、裁判和其他足球相关的工作人员的人数已经达到138万，基本达成足球家庭500万人的目标。
虽然男足国家队仍未能成为世界前十，但在2011年的女足世界杯上成功夺冠，日本足球也算完成目标。
《日本足协2050年约定》则是计划到2050年使日本足球家庭人口达到1000万，并在2050年在本土再次举办世界杯并且夺冠，使日本足球真正成为世界一流水平。
日本足协以此为终极奋斗目标，也制订了一系列短中长计划来实现《日本足协2050年约定》。
如今提起的《日本足协2019-2022中期计划》正是其中的组成部分，还有《日本2030目标》，相关文件及发展规划都有一系列细化的指标和数据让所有足球人可以按目标细致执行，如普及教育、教练培养、赛事运作，国字号商业操作以及与各地政府合作等等方方面面。
制定好计划是第一步，接下来就是细致执行，日本足球人在执行计划可用不留余力来形容。
在日本足协名下举办的国内赛事目前多达58项，还不包括在中国负有盛名并已独立运行百届的高中足球联赛，如今日本从老到少的各级足球赛事发展遍地开花，这些都是扩大足球人口的重要一环。
2010年世界杯后，制定政策操之过急的犬饲基昭下野，接替他职务的人选是时任日本足协副主席小仓纯二，他也成为日本足协历史上首位没有球员经历的足协主席。
随着执教球队三年之久的佐佐木则夫带领日本女足黄金一代拿到2011年女足世界杯以及2012年伦敦奥运冠军，以及男足国奥杀入伦敦奥运四强，日本足协的声望达到顶峰，感觉时机成熟的小仓纯二那时便启动了改革计划。
2012年的4月，日本足协已进行多时的管办分离走到最后一步，正式从日本政府的文部科学省独立出来，成为一个民间公益组织，和政府的关系由从属变成合作。
与此同时，J联赛职业联盟也从日本足协旗下拆分，同样成为一个民间公益组织。
另外，J联赛官方趁此机会确定JFL（业余联赛）到J2联赛的升级制度，由原来J联赛官方认可升级变成具体明晰的制度列入J联赛章程。
此时，在2008年规划的J1联赛18支球队、次级J2联赛22支的职业联赛体系正式完成，职业联赛发展进入稳定阶段，J联赛官方也在J2联赛导入升级附加赛，扩大升级名额的范围，增强J2联赛的观赏性和竞争激烈程度。
值得一提的是，该年J联赛还与越南、泰国以及缅甸联赛达成同盟协议，开始让同盟国球员能以内援方式参加J联赛比赛——这一举动来到2019年可谓开花散叶，2019年联赛冠军横滨水手用泰国国家队左边卫汶马探打主力效果拔群，而札幌的“泰国梅西颂克拉辛更是能入选J联赛最佳11人。
在日本足球史写下骄人一笔的小仓纯二并不恋权，在日本足球职业化又推进一大步后，任期到满的他从足协主席岗位上离任，时任副主席的大仁邦弥成为日本足坛第13代掌门人。
大仁邦弥主政的四年两个任期正好分为两个阶段。
2012至2014年的大仁邦弥第一个任期，随着扎切罗尼带着日本国家队在世预赛顺风顺水，并成为除东道主巴西队外，第一支打入2014年世界杯正赛的球队。
在外界阻力不多的情况下，日本足协继续职业化进程，2013年J联赛正式引入准入评价制度，从竞技、设施、组织人事、财务以及法务这5个维度对J联赛球队进行评价和审核。
一年后，日本足协按照国际足联标准条款对自身机构继续进行改革，将日本足协内的纪律委员会、仲裁委员会以及上诉委员会三个司法机构，独立于足协的行政机构运行，更进一步与世界足坛接轨，另外J联赛也在该年正式设立J3联赛，将职业联赛层级扩大至三级。
大仁邦弥的首个任期虽说也有再次将J联赛变为跨年制而不得的阻碍，但总体而言日本足球职业进程仍在不断推进。