我认为主要原因是不能直接为企业创造价值。
曾经会计电算化、或者现在叫做信息化水平低的时候，还有手工账，那个时候一个底层会计的价值在于他跨过了一个小小的门槛：记住了一些分录、了解一些基本的记账规则，这样可以做基础账务，对企业来说，无论是给谁看账，有个这样的员工也就足够了。那时对于更高层次的会计，主要还是职业判断能给企业带来价值，比如设计公司的财务框架和流程，确定业务实质以确定记账科目，税收筹划，这部分到现在也算是很有价值的部分了。
到目前，计算机技术带来的会计记账信息化智能化，基本把基层会计变成了拧电子螺丝的人，虽然之前基础核算工作也没有什么价值，但是最少不容易被替代，现在就是更没有什么价值而且更容易被替代。养一套系统比养一个财务部的成本低多了，老板更不愿意给高工资。
实际上，可能在一些中小企业主眼里，财务人员的主要使命就是别让税局找上门来，并且告诉他这个月赚了多少钱，花了多少钱，报销了多少钱，这种工作要求，其实他觉得他自己也能干，之所以招聘一个会计，是因为自己忙不过来。这样，怎么可能给会计开什么高工资呢？一名会计甚至不如老板的司机更有价值。
如果想要找出路，目前能做的除了当财务经理走向管理层，就是做财务+，比如
财务+IT：ERP实施顾问
财务+业务：财务BP
财务+分析：财务分析
财务+法务：投融资，IPO
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