致同咨询并购与融资业务财务顾问主管合伙人武建勇认为，在并购交易中，投后管理的重要性不容忽视。成功的交易不仅在于完成交易本身，更在于后续的有效整合与管理。因此，将投后管理的考量前置至投前阶段至关重要，是确保并购成功与可持续发展的关键之一。
投前阶段应制定详尽的投后管理计划，包括财务整合、文化融合、运营管理等多个方面，并评估解决潜在问题所需的资源与抓手。同时，明确资源配置的时间表与优先级，确保并购后能够迅速有效地实施管理计划。