宏圣公司认真贯彻落实集团公司各项部署要求，始终保持清醒头脑，聚焦经济运行的突出问题和薄弱环节，全力补短板、强弱项、塑优势，并围绕工程建设、经营管理等研究制定“硬核”举措，确保打赢下半年“攻坚战”。拿出实招硬招，做到手有良策。公司按照“时间过半、任务过半”要求，抓指标、保运行，突出重点、创新思路、落实举措，逐个研究、逐项研判，对所有重点指标一抓到底；围绕重点产业和项目强化跟踪监测，及时掌握情况，解决新问题，全力推动各项经济指标争先进位，把各项工作抓实抓细抓到位。把握重点关键，做到干有抓手。公司各单位根据生产实际，修订完善各项制度，明确管理流程，压实主体责任，高标准、严要求推进项目建设；加强全面预算管理，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，实现降本增效。同时，牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，紧盯关键指标，优化施工调度，打通堵点难点，推进项目落地。扛起责任使命，做到肩有担当。公司各级领导干部、各单位负责人进一步强化责任担当，把经营管理工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上，确保指标分解到位、责任落实到人；进一步完善目标考核倒逼机制、跟踪问效督查机制，确保各项措施落到实处、各项目标如期完成。（徐君颖）