①利润层层削减：层层转包，每一层转包都会从中抽取利润，导致最终施工单位拿到的项目资金减少，为了保持利润就偷工减料。都是利益驱动，一些施工单位或背后的获益方只关心利润和资金周转效率。
②责任不明确或转移：施工单位将责任推给项目经理或总监等具体执行人员，而真正的决策者和获益方则隐藏在背后，避免直接的责任追究。
③材料采购控制：一些关键材料如混凝土和钢筋可能由甲方（总包方）采购，因此在这些方面偷工减料的空间较小。但在辅助功能的材料上，如保暖防水材料、门窗及装饰材料，可能会存在偷工减料的现象。
④返工成本考量：施工单位会权衡偷工减料与返工成本之间的关系，认为在某些辅助材料上偷工减料不会导致结构性问题，最后选择冒险。
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