领导层肯定喜欢你发誓啊，这样出了事肯定是工人违章作业，跟公司没关系

你怎么光发基层的誓言，所以让阿牛误会，领导层也发誓了呀，你得把所有的视频都发出来。我发现基层和高层有很深的误解。举个例子，去年董事长为防雨让厂房关窗，结果被传成董事长让37度天关窗，故意整工人。上下沟通这块还有很多工作要做的。但因为文化的原因，我目前还只能观察，积累数据。因为文化的原因直接指出个人的错误，会降低个人的工作热情。等你们明白从别人的视角看问题的重要性后，指出问题的人才会受欢迎，你们才能理解例如发誓这些工作的意义。而目前，这些只是司机的知识，而不是普朗克的知识。俺可是把未来压在这个厂里了，只是以你们现在的基础，还无法满足我的要求。

大神，我一个工人没那么高级的视频。这误会好解决，只要问领导，你们做的这有用么？他要回答该干你pi事，那这事我就没误会。反正我已经得到答案了，是不是您也英国去问问呀？你的理想是好的，但道路是非常曲折的，以至于我们每个人的知识都是司机的知识，包括大神你的。听说有人在大群里问了一个关于发誓用途的问题，提问的人不是你吧？有人回答你么？我还听说我们从太钢挖来个人，那人除了浪费厂里的钱，他在干啥？但我还要感谢你，是你让我知道了说话要讲证据，有逻辑要从别人的视角看问题。骂人和情绪化是无用的，抱怨更不可取。我可能干不了什么大事，但我和老婆的关系现在缺好的狠，和丈母娘关系也不错，除了她偶尔说我装13。所以大神，我很感谢你，但你对于东特有点过于乐观了。另外我建议你用你自己团队的人数的，或者想法和你一样的人数作为指标，你看看这个指标的时间导数是多少？根据我的情报这个值一直是零，我是不是正确的？

6s执行的初心是好的，可能高层只看到了结果，压根就不知道过程中浪费了多少抛弃了多少。各分厂领导很怕扣分得