什么是360绩效考核？
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。360度绩效考核法通过员工的上级、下级、同级以及服务的对象来对其进行评价和反馈来获取的信息，并对员工进行绩效考核的过程。通过多方面的主体评价信息可以更公平更全面的的对于考核的员工做出绩效考核的评价。
360度绩效考核的方法有哪些？
（一）上级评价
在考核中的表现最直接的方式就是跟直接上级去沟通，员工的表现，业务能力等所有的工作业绩都是直接跟上级汇报的。所以应用业最广泛。
（二）同事评价
绩效考核中还需要绩效互评，这个主要主要是通过同事之间的互评。因为日常同事之间的相处时间会很长，共同配合的事情也比较多，所以同事评价是绩效考核的一种有效的方式，结果也会比较客观。
（三）下属评价
在工作过程中，下属直接接受上级的领导，对上级的领导能力、决策能力、执行能力和管理能力最为了解。通过下级的评价，上级可以清楚地了解自己在管理工作中存在的问题，对上级改进管理工作大有裨益。同时这一考评方法还有助于在企业内部发扬民主气氛，增强员工的凝聚力和归属感。
通过下级的反馈可以清楚的了解自己在管理工作中存在的问题，对于上级的工作改善也会有很大的帮助。也有利于形成比较好的工作氛围。
（四）员工本人评价
员工本人评价即自我评价，是员工对自己的工作表现进行自我评价的一种方法。这种方法有助于员工提高自我意识，主动发现自身不足，从而改进以后的工作。
（五）客户评价
员工会有不同的服务主体，员工在服务的过程中会展现出自己的工作能力和态度，也是最直接接触到员工各个方面的一个主体，所以服务对象对于员工的评价是非常有说服力的。360度绩效考核在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。
360度绩效考核法从多角度、多领域对员工进行绩效考核，在最大程度上保证了考核结果的公平与公正。
适合各类型企业的绩效考核系统——金锐360绩效云
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
下面我为大家介绍一下现在企业绩效管理存在的痛点以及金锐360绩效云具体有什么功能。
企业绩效管理存在的痛点：
绩效体系难搭建：绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务管理需求。
目标管理难追踪：目标制定上下不一致，目标执行效率低。
绩效执行难管控：执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式。
绩效结果难应用：绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。
绩效云的功能：
部门、员工管理：支持增加、删除、修改部门和员工；支持批量导入员工；支持批量上传员工照片；灵活设置目标可见范围，只有考核专员可以看到全公司人员信息，安全可靠。
考核计划：考核专员可以新建考核计划。支持单人或批量的评分方式；支持输入分值、下拉选项、单选选项的分值；支持强制分布；支持新建考核表或导入考核表。
绩效评估：覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；支持支持OKR、KPI、BSC、MBO、360度测评等多种绩效体系；支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；支持强制控制分布等特殊业务处理；支持考核专员根据客观事实调整分数。
结果查询：支持分部门、考核对象查询考核结果；支持考核结果导出；支持批量生成、导出评估报告和述职报告。
考核分析：通过扇形图和柱状图，直观清晰的展示考核结果得分情况的分布。考核分析能帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等；发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。
历次对比：历史考核计划的考核情况展示。列表视图，数据展示考核历史得分情况，可清楚看到被考核对象的考核等级、得分；个人历次考核结果对比和考核历次考核结果对比，清楚展示被考核对象所选的考核的得分情况。
指标管理：支持批量导入指标；支持引入公共指标；支持修改指标；支持批量删除指标。
二维码：支持微信、QQ、浏览器等扫描二维码在手机端进行考核，随时随地都可以进行评分操作；方便快捷；
金锐360绩效云系统的五个要素
企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量，双方的协同，障碍的排除问题做出了明确的要求和规定。绩效管理是一个完整的系统，该系统包括以下几部分：
1.绩效计划
即管理者与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责，各项任务的重要性等级，和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理中最重要的环节。
2. 动态、持续的绩效沟通
灵活设置考核，根据考核的侧重点指定考核计划，必要时可以修改计划，这是绩效管理的灵魂和核心。
3、绩效评价
纳入绩效管理体系的考核可在融洽和谐的气氛中进行，鼓励员工自我评论，通过上级、下级、客户等对自己的评价，全面了解自身在工作中的问题，提升企业业绩。
4、绩效分析
分析绩效结果，能直观反馈员工的工作情况，为人员的工作岗位变动提供依据，同时也是企业战略目标的参考。
5、再计划
完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。
现代企业有一套绩效管理系统不仅能提升HR效能，提升管理水平，激发团队活力。提高员工体验，管理者全面掌握团队成员薪酬情况，薪酬分布图一目了然，调薪流程便捷发起，赋能管理者决策，实现精细化管理，驱动智慧决策。助力企业业务发展。
金锐360绩效云系统的基本工具
绩效考核主要采用科学的考核方法，从主体行为、工作结果和评价对象产生的结果三方面来进行评估。根据得到的评估结果对主体的行为表现进行客观、公平、公正的评价流程。
绩效考试是企业绩效管理结构中重要的一个环节。对于企业实践来说，企业常用的绩效考核工具主要有目标式量化管理(KPI)、360度评估反馈、OKR(关键目标+关键结果）、KSF薪酬全绩效等。
第一个工具：KPI(关键业绩指标）
KPI考核指标是根据企业发展目标制定的，即对企业目标进行细分，将其变成一个个切实可行的小指标，它在企业日常管理中发挥着关键作用。所以，一个科学的KPI，必然能将实现的总目标、部门目标、员工发展目标的统一。
日常考核中制定指标考核不应该是去考核被考核者的每一项工作，而是找到对业绩达成影响最大的，关键性的指标来考核。KPI考核中具有“二八法则”的理论支撑，即80%的工作成果是由20%的关键行为产生的，所以我们考核要仅仅抓住这20%的关键来进行。
第二个工具：360度评估反馈
全面的绩效考核方法即360°绩效反馈，是帮助一个组织的员工（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
360绩效云主要是上级监督者、下级监督者、同级的同事、自己对自己的评价，还有外部服务对象的反馈。因为参与反馈的人员是对维度的，不仅是被测评的人的工作能力、工作风格还有工作绩效等方面的评估意见，所以结果是比较全面客观的，还可以根据自身情况制定自己的工作规划和职业未来规划。
第三个工具：关键目标+关键结果
关键目标+关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
关键要素：
1．明确目标。
2．对关键结果进行可量化的定义。
3．在个人、团队、公司层面上均公开透明。
4．季度和年度评估，对每一个关键结果打分。
第四个工具：BSC平衡计分卡
BSC是平衡计分卡是常用的绩效考核方法之一。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习和成长四个方面将组织的战略实施为可实施的一种新型的绩效管理体系来衡量指标和目标值。
第五个工具：KSF薪酬全绩效
KSF薪酬全绩效理论基础是将KPI+OKR+BSC结合起来，将绩效和薪酬方法结合起来，吸收各工具的优点。提取评估对象的核心价值点，设计个关键指标，每个指标配置不同的权重和平衡点，当实际贡献结果超过平衡点时给予奖励。
金锐360绩效云系统的优点
首先，绩效管理能够推动企业快速实现发展目标，其次还能对员工的绩效水平进行考核，从而给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，为了自身和公司的发展贡献自己的才华！绩效管理是企业内部管理的一个有效手段，它能提高公司内部考核的专业化水平。
在绩效管理系统的作用下，企业能对各个岗位的绩效进行考核与管理，依据绩效考核的原理，对不同岗位的不同职责、工作内容、成果进行了解，制定科学的考核指标。制定的绩效管理系统，要遵循公平公正的原则，选取的考核指标必须要符合实际。
1、自动化绩效管理
绩效管理系统的内置主流绩效考核方案不仅可以满足特殊方位的绩效考核要求，支持自定义绩效指标的设定，绩效考核表可以保存方便下次使用的需求，还可以预设常见岗位的考核指标，考核专员只需对数值修改后就可以直接使用。绩效管理系统可以帮助企业极大的提高工作效率。
2、部门或员工绩效数据分析
绩效管理系统可以实现对部门或员工的绩效数据分析，实时收集绩效数据来反馈员工的工作情况，定期对比分析员工的绩效数据与同岗位绩效平均数据等多个功能，激励奖评高评分的绩效员工，可以通过分享其工作方法和经验，来带动其他员工的的积极性，来提高整体的绩效。低于平均值的绩效评分员工，也可以根据实际情况去制定方法来逐步改善绩效。
3、提升员工的敬业度
员工的心态不可能一直都是积极的心态，绩效管理系统可以实时跟进，反映出员工的工作状态，通过绩效考核指标给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，根据实际情况不断去优化，让员工创造更大的价值，实现物质和精神的双丰收。绩效管理通过科学的数据和指标，可以制定出良性的激励制度，让员工可以多劳多得，增强敬业度。
4.实现企业战略目标
企业的战略目标需要分解到公司的相关员工身上，绩效管理系统不仅可以帮助企业把目标快速分解并将员工的绩效和企业战略目标发展相结合，提供工作的积极性。还可以将部门和员工的绩效目标相结合，共同完成企业的计划目标，与企业发展保持一致。
企业的绩效管理在绩效管理系统的帮助下，可以协助公司建立与实际结合的良性考核制度。绩效考核方案要对各个岗位有详细的了解后再去制定。而且，需要体现公平公正的态度，对于不合理的绩效指标及时修正。
金锐360绩效云倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。超过1000家银行、企业、组织、团体信任并使用金锐管理系统。
金锐360绩效云免费试用申请地址：https://jxweb.krsc.cn/
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。360度绩效考核法通过员工的上级、下级、同级以及服务的对象来对其进行评价和反馈来获取的信息，并对员工进行绩效考核的过程。通过多方面的主体评价信息可以更公平更全面的的对于考核的员工做出绩效考核的评价。
360度绩效考核的方法有哪些？
（一）上级评价
在考核中的表现最直接的方式就是跟直接上级去沟通，员工的表现，业务能力等所有的工作业绩都是直接跟上级汇报的。所以应用业最广泛。
（二）同事评价
绩效考核中还需要绩效互评，这个主要主要是通过同事之间的互评。因为日常同事之间的相处时间会很长，共同配合的事情也比较多，所以同事评价是绩效考核的一种有效的方式，结果也会比较客观。
（三）下属评价
在工作过程中，下属直接接受上级的领导，对上级的领导能力、决策能力、执行能力和管理能力最为了解。通过下级的评价，上级可以清楚地了解自己在管理工作中存在的问题，对上级改进管理工作大有裨益。同时这一考评方法还有助于在企业内部发扬民主气氛，增强员工的凝聚力和归属感。
通过下级的反馈可以清楚的了解自己在管理工作中存在的问题，对于上级的工作改善也会有很大的帮助。也有利于形成比较好的工作氛围。
（四）员工本人评价
员工本人评价即自我评价，是员工对自己的工作表现进行自我评价的一种方法。这种方法有助于员工提高自我意识，主动发现自身不足，从而改进以后的工作。
（五）客户评价
员工会有不同的服务主体，员工在服务的过程中会展现出自己的工作能力和态度，也是最直接接触到员工各个方面的一个主体，所以服务对象对于员工的评价是非常有说服力的。360度绩效考核在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。
360度绩效考核法从多角度、多领域对员工进行绩效考核，在最大程度上保证了考核结果的公平与公正。
适合各类型企业的绩效考核系统——金锐360绩效云
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
下面我为大家介绍一下现在企业绩效管理存在的痛点以及金锐360绩效云具体有什么功能。
企业绩效管理存在的痛点：
绩效体系难搭建：绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务管理需求。
目标管理难追踪：目标制定上下不一致，目标执行效率低。
绩效执行难管控：执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式。
绩效结果难应用：绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。
绩效云的功能：
部门、员工管理：支持增加、删除、修改部门和员工；支持批量导入员工；支持批量上传员工照片；灵活设置目标可见范围，只有考核专员可以看到全公司人员信息，安全可靠。
考核计划：考核专员可以新建考核计划。支持单人或批量的评分方式；支持输入分值、下拉选项、单选选项的分值；支持强制分布；支持新建考核表或导入考核表。
绩效评估：覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；支持支持OKR、KPI、BSC、MBO、360度测评等多种绩效体系；支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；支持强制控制分布等特殊业务处理；支持考核专员根据客观事实调整分数。
结果查询：支持分部门、考核对象查询考核结果；支持考核结果导出；支持批量生成、导出评估报告和述职报告。
考核分析：通过扇形图和柱状图，直观清晰的展示考核结果得分情况的分布。考核分析能帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等；发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。
历次对比：历史考核计划的考核情况展示。列表视图，数据展示考核历史得分情况，可清楚看到被考核对象的考核等级、得分；个人历次考核结果对比和考核历次考核结果对比，清楚展示被考核对象所选的考核的得分情况。
指标管理：支持批量导入指标；支持引入公共指标；支持修改指标；支持批量删除指标。
二维码：支持微信、QQ、浏览器等扫描二维码在手机端进行考核，随时随地都可以进行评分操作；方便快捷；
金锐360绩效云系统的五个要素
企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量，双方的协同，障碍的排除问题做出了明确的要求和规定。绩效管理是一个完整的系统，该系统包括以下几部分：
1.绩效计划
即管理者与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责，各项任务的重要性等级，和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理中最重要的环节。
2. 动态、持续的绩效沟通
灵活设置考核，根据考核的侧重点指定考核计划，必要时可以修改计划，这是绩效管理的灵魂和核心。
3、绩效评价
纳入绩效管理体系的考核可在融洽和谐的气氛中进行，鼓励员工自我评论，通过上级、下级、客户等对自己的评价，全面了解自身在工作中的问题，提升企业业绩。
4、绩效分析
分析绩效结果，能直观反馈员工的工作情况，为人员的工作岗位变动提供依据，同时也是企业战略目标的参考。
5、再计划
完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。
现代企业有一套绩效管理系统不仅能提升HR效能，提升管理水平，激发团队活力。提高员工体验，管理者全面掌握团队成员薪酬情况，薪酬分布图一目了然，调薪流程便捷发起，赋能管理者决策，实现精细化管理，驱动智慧决策。助力企业业务发展。
金锐360绩效云系统的基本工具
绩效考核主要采用科学的考核方法，从主体行为、工作结果和评价对象产生的结果三方面来进行评估。根据得到的评估结果对主体的行为表现进行客观、公平、公正的评价流程。
绩效考试是企业绩效管理结构中重要的一个环节。对于企业实践来说，企业常用的绩效考核工具主要有目标式量化管理(KPI)、360度评估反馈、OKR(关键目标+关键结果）、KSF薪酬全绩效等。
第一个工具：KPI(关键业绩指标）
KPI考核指标是根据企业发展目标制定的，即对企业目标进行细分，将其变成一个个切实可行的小指标，它在企业日常管理中发挥着关键作用。所以，一个科学的KPI，必然能将实现的总目标、部门目标、员工发展目标的统一。
日常考核中制定指标考核不应该是去考核被考核者的每一项工作，而是找到对业绩达成影响最大的，关键性的指标来考核。KPI考核中具有“二八法则”的理论支撑，即80%的工作成果是由20%的关键行为产生的，所以我们考核要仅仅抓住这20%的关键来进行。
第二个工具：360度评估反馈
全面的绩效考核方法即360°绩效反馈，是帮助一个组织的员工（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
360绩效云主要是上级监督者、下级监督者、同级的同事、自己对自己的评价，还有外部服务对象的反馈。因为参与反馈的人员是对维度的，不仅是被测评的人的工作能力、工作风格还有工作绩效等方面的评估意见，所以结果是比较全面客观的，还可以根据自身情况制定自己的工作规划和职业未来规划。
第三个工具：关键目标+关键结果
关键目标+关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
关键要素：
1．明确目标。
2．对关键结果进行可量化的定义。
3．在个人、团队、公司层面上均公开透明。
4．季度和年度评估，对每一个关键结果打分。
第四个工具：BSC平衡计分卡
BSC是平衡计分卡是常用的绩效考核方法之一。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习和成长四个方面将组织的战略实施为可实施的一种新型的绩效管理体系来衡量指标和目标值。
第五个工具：KSF薪酬全绩效
KSF薪酬全绩效理论基础是将KPI+OKR+BSC结合起来，将绩效和薪酬方法结合起来，吸收各工具的优点。提取评估对象的核心价值点，设计个关键指标，每个指标配置不同的权重和平衡点，当实际贡献结果超过平衡点时给予奖励。
金锐360绩效云系统的优点
首先，绩效管理能够推动企业快速实现发展目标，其次还能对员工的绩效水平进行考核，从而给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，为了自身和公司的发展贡献自己的才华！绩效管理是企业内部管理的一个有效手段，它能提高公司内部考核的专业化水平。
在绩效管理系统的作用下，企业能对各个岗位的绩效进行考核与管理，依据绩效考核的原理，对不同岗位的不同职责、工作内容、成果进行了解，制定科学的考核指标。制定的绩效管理系统，要遵循公平公正的原则，选取的考核指标必须要符合实际。
1、自动化绩效管理
绩效管理系统的内置主流绩效考核方案不仅可以满足特殊方位的绩效考核要求，支持自定义绩效指标的设定，绩效考核表可以保存方便下次使用的需求，还可以预设常见岗位的考核指标，考核专员只需对数值修改后就可以直接使用。绩效管理系统可以帮助企业极大的提高工作效率。
2、部门或员工绩效数据分析
绩效管理系统可以实现对部门或员工的绩效数据分析，实时收集绩效数据来反馈员工的工作情况，定期对比分析员工的绩效数据与同岗位绩效平均数据等多个功能，激励奖评高评分的绩效员工，可以通过分享其工作方法和经验，来带动其他员工的的积极性，来提高整体的绩效。低于平均值的绩效评分员工，也可以根据实际情况去制定方法来逐步改善绩效。
3、提升员工的敬业度
员工的心态不可能一直都是积极的心态，绩效管理系统可以实时跟进，反映出员工的工作状态，通过绩效考核指标给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，根据实际情况不断去优化，让员工创造更大的价值，实现物质和精神的双丰收。绩效管理通过科学的数据和指标，可以制定出良性的激励制度，让员工可以多劳多得，增强敬业度。
4.实现企业战略目标
企业的战略目标需要分解到公司的相关员工身上，绩效管理系统不仅可以帮助企业把目标快速分解并将员工的绩效和企业战略目标发展相结合，提供工作的积极性。还可以将部门和员工的绩效目标相结合，共同完成企业的计划目标，与企业发展保持一致。
企业的绩效管理在绩效管理系统的帮助下，可以协助公司建立与实际结合的良性考核制度。绩效考核方案要对各个岗位有详细的了解后再去制定。而且，需要体现公平公正的态度，对于不合理的绩效指标及时修正。
金锐360绩效云倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。超过1000家银行、企业、组织、团体信任并使用金锐管理系统。
金锐360绩效云免费试用申请地址：https://jxweb.krsc.cn/
