看了一些贴子，有一些感想，贴出来和大家共享。
1、关于IIPC。前面有很多人提到了IIPC若干缺点。不否认，公司不是天堂，总有
不尽如人意的地方，恐怕世界上的任何一家公司都不会成为一个可以满足员工所
有意愿的乐园。很多问题一则是由公司的生产性质决定（比如说计划不稳定，又
比如说短信通知），二则是由西方管理理念和东方传统观念发生融合和重组造成
的（比如说目前扁平化的管理体制带来的诸位所说的“领导太多”）。对于这些
，我的看法是：凡事不能只看消极的一面，你在这里发牢骚的时候有没有想过：
在人力资源过剩的中国，象IIPC这种来料装配型企业，技术含量不高，劳动力市
场进入壁垒很低。说白了公司可以用很低的经济成本完成劳动力置换，供大于求
的结果是公司根本不愁招不到人。象关外很多台资或者日资厂，克扣工资，随时
解雇都是家常便饭。为了降低成本，只要不违法，人家什么都做得出，更有甚者
，就是违反了劳动法只怕也不能把他怎么样。为什么？因为资方可以有恃无恐，
你没有谈判力就没有话语权！优胜劣汰，适者生存是市场经济的公理。与之相比
，在IIPC工作，起码只要你业绩不至于太差，不会被查到违反公司政策，你的工
作就是安全的，该你得的钱也一分不会少你。从体制上来说，公司所说的“人性
化管理”至少不是空架子，不知各位有没想过，被你们认为是理所当然的东西（
譬如有薪假，又譬如说过节费、活动经费等福利项目），实际上耗费了公司相当
大的成本。而直话直说也决不是放空炮，据我所知，凡是投诉到HR的案例都会反
馈到部门经理那儿，会要求当事人规定时间内给出解释。HR的处理原则永远是优
先考虑员工的投诉而不是管理者的抱怨。当然，类似诸位在这里毫无根据的破口
大骂这种形式的投诉，我想是在任何地方都会被置之不理的。：）被新联想收购
之后，IIPC将面临一次转型和整合，我们将直接应对联想的生产部门的挑战。说
白了，如果我们不能比联想的老员工更能以更低的成本创造更好的产品，就终究
会被淘汰。在这种时候，不管你觉得公司对你多么不公平，只要你选择留在公司
，你就应该从大局出发，基层员工做好自己的本职工作，多一点积极的建议，少
一点消极的指责，你才是一个有职业道德的人，才可以在这里谈以后怎样发展自
己。公司有了进展你的个人境遇才会提升，这是一个简单的道理。有没有人问过
自己，是谁为你支付你目前在深圳衣食住行，玩乐泡妞的一切花费？是IIPC！就
象你小的时候你的父母供你长大成人一样，父母也会打你骂你，有时候也会委曲
你，你也会抱怨父母“不人性化”，然而终究是子不嫌母丑，父子也没有隔夜之
仇。如果你只因为公司对你的所谓的不公平就在这里怨天尤人，一昧指责批评，
最终影响到你的工作三天打鱼两天晒网，绩效糟糕，那对不起，我觉得你的老大
不给你PBC 5对不起其他敬业的同事！不要说公司在剥削你，也不要说你很辛苦很
累，更不要说什么女孩子是被拿来宠的。对不起，现在你是在外面打工，你不是
家里的千金宝贝；你是一个对自己的言行负责的成年人，不是一个语无伦次只会
撒娇发浑的小孩子。不可能在任何地方，任何时候都如你所愿。请记住，你只是
芸芸众生的一分子，只是IIPC数千员工的一分子，也只是数以亿计的在外打工者
的一分子。不会以感恩的宽容的心态来看待世界，那你在这个竞争激烈的社会里
就永远只能是！不会用职业的心态看待自己，动辄觉得受了委屈，动辄恼羞成怒
，我敢说，你就不会有引人注目的金子般的发光，永远只能躲在阴暗的角落里，
藏在虚无的网络背后低声饮泣，独自疗伤！
2、关于管理者。扁平化的管理模式带来了生产机构基层管理队伍的扩大，本意是
在于更好的关注细节，让公司得到最大限度的提升。当然，这里会有一些良莠不
1、关于IIPC。前面有很多人提到了IIPC若干缺点。不否认，公司不是天堂，总有
不尽如人意的地方，恐怕世界上的任何一家公司都不会成为一个可以满足员工所
有意愿的乐园。很多问题一则是由公司的生产性质决定（比如说计划不稳定，又
比如说短信通知），二则是由西方管理理念和东方传统观念发生融合和重组造成
的（比如说目前扁平化的管理体制带来的诸位所说的“领导太多”）。对于这些
，我的看法是：凡事不能只看消极的一面，你在这里发牢骚的时候有没有想过：
在人力资源过剩的中国，象IIPC这种来料装配型企业，技术含量不高，劳动力市
场进入壁垒很低。说白了公司可以用很低的经济成本完成劳动力置换，供大于求
的结果是公司根本不愁招不到人。象关外很多台资或者日资厂，克扣工资，随时
解雇都是家常便饭。为了降低成本，只要不违法，人家什么都做得出，更有甚者
，就是违反了劳动法只怕也不能把他怎么样。为什么？因为资方可以有恃无恐，
你没有谈判力就没有话语权！优胜劣汰，适者生存是市场经济的公理。与之相比
，在IIPC工作，起码只要你业绩不至于太差，不会被查到违反公司政策，你的工
作就是安全的，该你得的钱也一分不会少你。从体制上来说，公司所说的“人性
化管理”至少不是空架子，不知各位有没想过，被你们认为是理所当然的东西（
譬如有薪假，又譬如说过节费、活动经费等福利项目），实际上耗费了公司相当
大的成本。而直话直说也决不是放空炮，据我所知，凡是投诉到HR的案例都会反
馈到部门经理那儿，会要求当事人规定时间内给出解释。HR的处理原则永远是优
先考虑员工的投诉而不是管理者的抱怨。当然，类似诸位在这里毫无根据的破口
大骂这种形式的投诉，我想是在任何地方都会被置之不理的。：）被新联想收购
之后，IIPC将面临一次转型和整合，我们将直接应对联想的生产部门的挑战。说
白了，如果我们不能比联想的老员工更能以更低的成本创造更好的产品，就终究
会被淘汰。在这种时候，不管你觉得公司对你多么不公平，只要你选择留在公司
，你就应该从大局出发，基层员工做好自己的本职工作，多一点积极的建议，少
一点消极的指责，你才是一个有职业道德的人，才可以在这里谈以后怎样发展自
己。公司有了进展你的个人境遇才会提升，这是一个简单的道理。有没有人问过
自己，是谁为你支付你目前在深圳衣食住行，玩乐泡妞的一切花费？是IIPC！就
象你小的时候你的父母供你长大成人一样，父母也会打你骂你，有时候也会委曲
你，你也会抱怨父母“不人性化”，然而终究是子不嫌母丑，父子也没有隔夜之
仇。如果你只因为公司对你的所谓的不公平就在这里怨天尤人，一昧指责批评，
最终影响到你的工作三天打鱼两天晒网，绩效糟糕，那对不起，我觉得你的老大
不给你PBC 5对不起其他敬业的同事！不要说公司在剥削你，也不要说你很辛苦很
累，更不要说什么女孩子是被拿来宠的。对不起，现在你是在外面打工，你不是
家里的千金宝贝；你是一个对自己的言行负责的成年人，不是一个语无伦次只会
撒娇发浑的小孩子。不可能在任何地方，任何时候都如你所愿。请记住，你只是
芸芸众生的一分子，只是IIPC数千员工的一分子，也只是数以亿计的在外打工者
的一分子。不会以感恩的宽容的心态来看待世界，那你在这个竞争激烈的社会里
就永远只能是！不会用职业的心态看待自己，动辄觉得受了委屈，动辄恼羞成怒
，我敢说，你就不会有引人注目的金子般的发光，永远只能躲在阴暗的角落里，
藏在虚无的网络背后低声饮泣，独自疗伤！
2、关于管理者。扁平化的管理模式带来了生产机构基层管理队伍的扩大，本意是
在于更好的关注细节，让公司得到最大限度的提升。当然，这里会有一些良莠不
