创客匠人老蒋标杆对话直播间第60期邀请到了【洪鑫老师线上教育中心】平台创始人洪鑫，请他来聊了聊他如何打造自己的个人IP，带领洪鑫教育中心平台发展成行业头部，实现营收6000万+，也聊了聊当下的线上教培要怎么做。
洪鑫老师很出色。通过他的分享，我比较直观的感受就是：在绝对实力面前，所有术都是不堪一击的。
但整场直播下来，真正打动我的，不是“极致产品”，而是他的一句话：
效果是教培的核心。比起做商人，我更要做一名教育家。
教育的本质在于帮助学生实现自我成长和提升。做好教育这件事，帮助学生和家长是洪老师的发心。正是这种发心，促使了他专注于教育课程的打磨，不断提升教学质量和服务质量，最终赢得了学生和家长的广泛认可，才有了如此强大的IP号召力。
我想告诉大家的是：创始人做事的发心决定了整个事业的未来。
一、理念才是底层逻辑
在与洪老师对话的直播间里，就有老师问：能不能分享一些落地的、术的层面的东西？想要听能执行的干货。
其实，“术”排在“心”的后面。
诚然“术”能教你怎么做，但是“发心”才是你能走多远的根本。有时候做不大、做不好，除了术没用对，更要停下来看一看，你的发心对不对。
你要看清自己的发心，把发心落地成企业理念，这个理念就会成为你未来发展的根基，也是你发展的底层逻辑。
我们常说叫百万发售，发售的不是产品，发售的是愿景使命。你的理念、你的使命，是你真正要走的路。
一个缺乏理念的企业，往往容易迷失方向，无法形成核心竞争力。
但只要老师们的发心足够纯粹，愿力足够大，自然而然地会吸引一群推广使者。这群推广使者能够将老师们的知识推广给更多的学员。学员学完后，觉得有收获，会自动成为新的推广使者。
我曾经开玩笑说，几千年前，儒家鼻祖孔子先生也是这样传播的。孔子先生有了自己的理念，把理念传给自己72个弟子，他们就相当于推广使者，周游列国，帮孔子推广儒家学说。这72个弟子中，一些有天分的又成了儒家的传道者。
一个好的发心，能让你找到一群有志同道合的人，一起去帮助更多的人，顺便成就伟大的事业。
当你有了理念和使命，就知道为什么而干，知道要不要做选择、要不要盲目投资、符不符合自己的使命。
做得好的时候，你可以看到自己的隐患，抵御一些未知的风险；做得不好的时候，你也不会就此躺平放弃。使命它会滋生出强大的内驱力，让你知道你的梦想还没实现，推动你继续做下去。
你得知道你的终点在哪里，我们才能更好地保证在努力的过程中，方向不偏。这个就叫“以终为始”。
二、光明就是最好的答案
终点那么多，究竟是什么？
我告诉你，是良知。
王阳明临终遗言只说了八个字：此心光明，亦复何言。无愧于心是他的良知所在，光明就是他一生最好的答案。
那什么是企业最好的答案？
这个问题很大。华为光思考这个问题，就花了十年时间。用十年去践行出自己的企业理念。
那就是客户价值。“以客户为中心，持续创造价值”是华为发展至今的唯一理由。
客户价值就是企业的良知，是企业发展理念的核心价值观。
各位老师可以去思考一下这其中的底层逻辑。事实上，做企业、做产品、做教培、做IP的终点，就是你的客户价值，你帮客户获得了什么。
之前也有很多人好奇，会问创客匠人作为一家做技术服务的公司，为什么会做线下课、做线上运营，甚至做IP书院、做陪跑？创客匠人做 MCN 这个事情底层的逻辑是什么？
其实就是为客户赋能。做什么是表层的东西，这个不重要。重要的是创客匠人能帮助哪一群人，解决什么样的问题，解决这个问题能消除这个社会什么样的痛点？
现代管理之父彼得·德鲁克在 100 年前就讲了这个。他说，任何一个企业存在的唯一价值就是为这个社会解决问题，如果这个社会没有这个问题，这个企业也没有存在的价值。
拿创客匠人来说，我们一直提倡“三赢”——社会赢、客户赢、企业赢；我们一直坚持围绕客户价值，去做改变、做应变、做变革，或是做升级、做迭代、做转型。
这就又牵出一个问题。我们常说的企业要与时俱进。企业为什么要与时俱进？本质就是适应客户需求。
你要为客户创造价值，就要根据客户发展的需求，去调整你的产品和服务。企业最大的不变就是要变。因为社会的问题和客户的需求一定是在不断地发生改变。
就像洪老师在直播间问我的问题，他的企业已经发展到了一定的规模，创客匠人是否有新的规划能够适应新的需求。
肯定有的。比如为各位老师提供定制化服务。创客非常乐意和大家一起进步，陪伴大家去走到更好的或者更高的一个高度。创客是一家有使命、有愿景的公司，我们也希望能帮助更多好老师去影响更多的学员。
另外，我们也致力于走在客户需求的前头。我们投入大量的精力去做研发、去发展陪跑业务。比如，我们顺应数字时代，已经开发了文生文、文生图等AI创作功能。未来，也将继续研发数字人、元宇宙等技术，赋能各位老师发展。
最后，想送给各位老师一句话：当你理清发心，确认能为客户提供的价值，这便不再是一门生意，而是有格局的使命。
洪鑫老师很出色。通过他的分享，我比较直观的感受就是：在绝对实力面前，所有术都是不堪一击的。
但整场直播下来，真正打动我的，不是“极致产品”，而是他的一句话：
效果是教培的核心。比起做商人，我更要做一名教育家。
教育的本质在于帮助学生实现自我成长和提升。做好教育这件事，帮助学生和家长是洪老师的发心。正是这种发心，促使了他专注于教育课程的打磨，不断提升教学质量和服务质量，最终赢得了学生和家长的广泛认可，才有了如此强大的IP号召力。
我想告诉大家的是：创始人做事的发心决定了整个事业的未来。
一、理念才是底层逻辑
在与洪老师对话的直播间里，就有老师问：能不能分享一些落地的、术的层面的东西？想要听能执行的干货。
其实，“术”排在“心”的后面。
诚然“术”能教你怎么做，但是“发心”才是你能走多远的根本。有时候做不大、做不好，除了术没用对，更要停下来看一看，你的发心对不对。
你要看清自己的发心，把发心落地成企业理念，这个理念就会成为你未来发展的根基，也是你发展的底层逻辑。
我们常说叫百万发售，发售的不是产品，发售的是愿景使命。你的理念、你的使命，是你真正要走的路。
一个缺乏理念的企业，往往容易迷失方向，无法形成核心竞争力。
但只要老师们的发心足够纯粹，愿力足够大，自然而然地会吸引一群推广使者。这群推广使者能够将老师们的知识推广给更多的学员。学员学完后，觉得有收获，会自动成为新的推广使者。
我曾经开玩笑说，几千年前，儒家鼻祖孔子先生也是这样传播的。孔子先生有了自己的理念，把理念传给自己72个弟子，他们就相当于推广使者，周游列国，帮孔子推广儒家学说。这72个弟子中，一些有天分的又成了儒家的传道者。
一个好的发心，能让你找到一群有志同道合的人，一起去帮助更多的人，顺便成就伟大的事业。
当你有了理念和使命，就知道为什么而干，知道要不要做选择、要不要盲目投资、符不符合自己的使命。
做得好的时候，你可以看到自己的隐患，抵御一些未知的风险；做得不好的时候，你也不会就此躺平放弃。使命它会滋生出强大的内驱力，让你知道你的梦想还没实现，推动你继续做下去。
你得知道你的终点在哪里，我们才能更好地保证在努力的过程中，方向不偏。这个就叫“以终为始”。
二、光明就是最好的答案
终点那么多，究竟是什么？
我告诉你，是良知。
王阳明临终遗言只说了八个字：此心光明，亦复何言。无愧于心是他的良知所在，光明就是他一生最好的答案。
那什么是企业最好的答案？
这个问题很大。华为光思考这个问题，就花了十年时间。用十年去践行出自己的企业理念。
那就是客户价值。“以客户为中心，持续创造价值”是华为发展至今的唯一理由。
客户价值就是企业的良知，是企业发展理念的核心价值观。
各位老师可以去思考一下这其中的底层逻辑。事实上，做企业、做产品、做教培、做IP的终点，就是你的客户价值，你帮客户获得了什么。
之前也有很多人好奇，会问创客匠人作为一家做技术服务的公司，为什么会做线下课、做线上运营，甚至做IP书院、做陪跑？创客匠人做 MCN 这个事情底层的逻辑是什么？
其实就是为客户赋能。做什么是表层的东西，这个不重要。重要的是创客匠人能帮助哪一群人，解决什么样的问题，解决这个问题能消除这个社会什么样的痛点？
现代管理之父彼得·德鲁克在 100 年前就讲了这个。他说，任何一个企业存在的唯一价值就是为这个社会解决问题，如果这个社会没有这个问题，这个企业也没有存在的价值。
拿创客匠人来说，我们一直提倡“三赢”——社会赢、客户赢、企业赢；我们一直坚持围绕客户价值，去做改变、做应变、做变革，或是做升级、做迭代、做转型。
这就又牵出一个问题。我们常说的企业要与时俱进。企业为什么要与时俱进？本质就是适应客户需求。
你要为客户创造价值，就要根据客户发展的需求，去调整你的产品和服务。企业最大的不变就是要变。因为社会的问题和客户的需求一定是在不断地发生改变。
就像洪老师在直播间问我的问题，他的企业已经发展到了一定的规模，创客匠人是否有新的规划能够适应新的需求。
肯定有的。比如为各位老师提供定制化服务。创客非常乐意和大家一起进步，陪伴大家去走到更好的或者更高的一个高度。创客是一家有使命、有愿景的公司，我们也希望能帮助更多好老师去影响更多的学员。
另外，我们也致力于走在客户需求的前头。我们投入大量的精力去做研发、去发展陪跑业务。比如，我们顺应数字时代，已经开发了文生文、文生图等AI创作功能。未来，也将继续研发数字人、元宇宙等技术，赋能各位老师发展。
最后，想送给各位老师一句话：当你理清发心，确认能为客户提供的价值，这便不再是一门生意，而是有格局的使命。
