在一家小厂做仓管。全厂一共六十多人。仓库只有我一个人。物料有六百多种。常用的有七八十种。仓库所有的事情都是我一个人在管。来料入库，领料出库，成品入库，出库，次品入库，出库，退货什么的。都要清点好数量，因为有的供应商没有定量包装就很麻烦。一天来料少的时候七八个供应商十几种来料，多的时候二十多个供应商四五十种来料。还要给生产线配料，有时候一天配五六张领料单，每张少的十七种物料，多的四十七八种物料。有时候一两天都不用领料，但每天都会有来补料和领一些易耗品。差不多两天发一次货。发货要清点好数量，看着装好车。因为仓库面积不大，只有两百多平。要经常码料，搬上搬下的。而且地方不够大，物料位置经常换，做不到定点存放。想规划好存放标记，根本没时间。很多时候要赶订单，有的物料不齐也要先把齐的配好，不齐的要记录下来，等来料了再领下去。在这不大的仓库里一天能走快三万步。还要做手工账和电子账，方便对照。每天都是来料领料发货整理仓库费体力值，然后在电脑上做账费脑力值。下半年老板还要再多开一条产线，感觉忙不过来了。求助各位仓管大佬，有什么好的办法能提高效率。