5月25日，盛阳集团正式启动管理工作专题研讨会，集团董事长徐明华，各中心、事业部及集团部门负责人参会。
本次管理工作系列专题研讨活动设启动会、分享会、讨论会及总结会四个阶段性培训会，通过主题宣贯、经验分享、专题讨论、总结提炼等方式，全面总结分析各事业部管理现状，发现并解决生产经营管理中存在的难点、堵点和痛点，提炼推广先进经验和优秀做法。
启动会
启动会上，集团董事长宣贯会议目的及意义，强调科学先进的生产经营管理模式也是企业的核心竞争力，各级管理人员要以本次会议为契机，提升自身业务能力和管理水平，选拔一批优秀后备干部队伍，对标查找生产经营管理问题并制定改进政策；此外，董事长对后续的分享会、讨论会和总结会作出了部署要求。
分享会
5月26日，分享会以访谈的形式开展，各事业部班长级以上管理人员、先进个人、创新能手及运动健将350人参会，来自盛阳集团实体经营单位的5位总经理和5位厂长，围绕市场营销、质量保障、成本控制、创新发展、团队建设、安全管理等方面分享了成功经验和不足，并接受了基层管理人员的现场发问。
后续，各事业部将陆续召开管理工作讨论会，认真学习分享会议中的先进经验和做法，深入思考现有岗位工作，查找解决问题，同时也为集团发展发现、储备优秀管理人才。
目前盛阳集团全面进入高质量发展的关键时期，本次会议是一次管理人员互帮互学的培训会，也是一次对现有管理问题深入剖析的研讨碰撞复盘会。作为一名管理干部，要转变思路，查找不足、思考实际举措、科学谋划未来，通过互相对标，找准差距，更好的促进提升；
同时，作为一名管理人员，在企业转型升级的攻坚期，要深刻认识到“创新”是实现企业健康稳定发展的重中之重；面对严峻的市场环境，只有进行思想、技术的革命性创新，打造企业在质量、成本等方面的突出优势，才能共同开创盛阳集团更加美好的未来。
本次管理工作系列专题研讨活动设启动会、分享会、讨论会及总结会四个阶段性培训会，通过主题宣贯、经验分享、专题讨论、总结提炼等方式，全面总结分析各事业部管理现状，发现并解决生产经营管理中存在的难点、堵点和痛点，提炼推广先进经验和优秀做法。
启动会
启动会上，集团董事长宣贯会议目的及意义，强调科学先进的生产经营管理模式也是企业的核心竞争力，各级管理人员要以本次会议为契机，提升自身业务能力和管理水平，选拔一批优秀后备干部队伍，对标查找生产经营管理问题并制定改进政策；此外，董事长对后续的分享会、讨论会和总结会作出了部署要求。
分享会
5月26日，分享会以访谈的形式开展，各事业部班长级以上管理人员、先进个人、创新能手及运动健将350人参会，来自盛阳集团实体经营单位的5位总经理和5位厂长，围绕市场营销、质量保障、成本控制、创新发展、团队建设、安全管理等方面分享了成功经验和不足，并接受了基层管理人员的现场发问。
后续，各事业部将陆续召开管理工作讨论会，认真学习分享会议中的先进经验和做法，深入思考现有岗位工作，查找解决问题，同时也为集团发展发现、储备优秀管理人才。
目前盛阳集团全面进入高质量发展的关键时期，本次会议是一次管理人员互帮互学的培训会，也是一次对现有管理问题深入剖析的研讨碰撞复盘会。作为一名管理干部，要转变思路，查找不足、思考实际举措、科学谋划未来，通过互相对标，找准差距，更好的促进提升；
同时，作为一名管理人员，在企业转型升级的攻坚期，要深刻认识到“创新”是实现企业健康稳定发展的重中之重；面对严峻的市场环境，只有进行思想、技术的革命性创新，打造企业在质量、成本等方面的突出优势，才能共同开创盛阳集团更加美好的未来。
