电工本来就心累，保安用夜班儿没好工作。

不行就包个红包或者吃个饭呗。喝点酒聊聊

那个年代的老人都这样，生怕别人抢自己饭碗

电工首先做到怕死。然后不会的搜抖音，收百度。那个师傅联系到，他万一走了，实在不会问问他。

在工作当中，经常遇到一些物业工程部门的维修工，他们对自己的工作感到很迷茫，认为自己做的都是一些修修补补的事情，吃力不讨好，看不到前景，对维修工作非常娴熟，在物业行业做了多年，依然还是一名维修工，得不到提升，在物业工程管理方面，并无经验，只会做维修，没有方向感，前途一片灰暗，不知道突破口在哪里。很多物业工程师傅，在物业公司工程部打杂，做了几年，始终没有机会上任工程主管，因为不懂管理，只有做杂工的份，始终没有机会做到管理岗位。很多工程维修人员，在这个行业做不下去而转行，尤其是刚刚毕业的人，工资低，学不到东西，或者是因为这个工作看不到前景，始终停留在一个工程维修工的岗位上，没办法提升，各种原因，坚持不下去。一些工程部领班，在工作当中感到非常迷茫，得不到肯定，有现场管理能力，但始终停留在领班的岗位上，没有勇气跳槽去应聘工程主管，没有物业工程系统化管理知识，找不到出路。还有一些工程主管，工程经理，虽然已经上任，但没有一个系统化的管理理念和系统化管理资料，人少事多，总是为现场管理，为业主报修而忙得焦头烂额，打乱仗，在这条路上走得很艰难，也没有资本跳槽。
在这里为大家推荐一套课程《物业工程系统化管理》
课程简介
首先讲解物业前期介入工程管理以及物业接管验收，让大家掌握物业工程管理的一个全局管，了解物业工程管理全貌，接下来把物业工程管理划分为七个系统，讲解各个系统的组成，接下来分别讲解物业供配电系统管理，给排水系统管理，电梯系统管理，消防系统管理，中央空调系统管理，弱电智能化系统管理，土木工程系统管理（房屋建筑本体）管理，不同系统有不同的管理方法，再接下来，我们讲解怎样去建立一套规范完整的设备台账，如何做好工程档案资料的管理，如何去做设备房标准化打造，设备设施完好率如何统计，物业公共能耗如何管理，物业工程管理年度预算怎样去做，物业工程人员如何合理编制，物业工程部内务如何进行管理，装修管理中工程部如何去管理，还有物业工程应急管理，最后我们讲解工程部总结计划怎么写。
课程目录
①前言-如何用正确的方法快速学会物业工程管理
②物业前期介入工程管理
③物业接管验收管理
④物业工程管理系统构成
⑤物业供配电系统管理
⑥物业给排水系统管理
⑦电梯系统管理
⑧物业消防系统管理
⑨物业中央空调系统管理
⑩物业弱电智能化系统管理
11物业土木工程系统管理（房屋建筑本体管理）
12物业设备设施台账建立
013物业工程档案资料管理
014设备房标准化打造
015设备设施完好率统计
016物业公共能耗管理
017物业工程管理年度预算
018物业工程人员编制管理
019物业工程部内务管理
020装修管理
021工程部应急管理
022工程部总结计划怎么写
适合人群
计划从事物业工程维修管理人员
物业品质管理人员
物业电工小白
物业维修人员
物业工程领班
物业工程主管
物业工程经理
物业项目经理
课程收益
我们这套课程是落地实操的课程，假如您是一名物业维修技工，您想从维修技工晋升到工程主管，假如您是一名工程主管或工程经理而苦于没有系统化管理的理念和和成套系统化管理的资料，假如您是一名工程主管想跳槽一家更好的公司，假如您是一名项目经理想掌控工程管理工作，那本套课程将会对您有所帮助。本套课程从物业工程管理实际出发，不但告诉您设备设施如何管理，人员如何管理，风险如何规避。我们不走弯路，走最近的路，而且告诉你做好物业工程管理需要哪些文件资料，本套课程附件里面提供的所有制度、规程、计划，方案，表格、这些资料可复制，可修改，可打印，大家可以参考借鉴，运用到实际管理工作中去。希望大家能通过本套课程收获到一些实实在在的管理知识。希望大家学完这套课程，能够轻轻松松做好物业工程管理，借鉴课程附件提供的资料，能说会写，会做计划，会做预算，会做方案，拿得出制度，拿得出规程，拿得出表格，做得了培训，最终能胜任任何一个项目的工程主管或者是物业集团的工程经理，最终成为职场人上人。
导师VX：ZHXY2024
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