想哥，你有什么一直坚持的习惯吗？
如果有，那应该是从高中就开始坚持的，解决问题的流程。
定义问题本质→找最佳实践→设定清晰目标→实践解决→复盘。
以下为录制现场的原文整理，请享用：
李想老师，你有什么一直坚持的习惯吗？
现在坚持的很多流程，基本上和高中研究的一套方法论相似。
步骤一：遇到一个问题，先定义本质。
我的基本方法论是，当我遇到一个问题的时候，我会花一段时间来定义。这个问题的本质到底是什么？这个问题是不是个真的问题？这个问题在各行各业是什么样子的？
定义问题的核心在于，你得确认你看到的是不是一个问题。有时候它不是一个问题，只是个现象，去解决现象是没有任何用处的。
举一个例子，比如说这个月市场占有率下降了。请问，市场占有率下降了到底是不是那个真正的问题？你可能得不停地去问，哪个才是真问题？市场占有率下降了只是个结果。问题到底是什么。问题是某个区域有问题了？这个区域背后发生了什么问题？
说白了，就是识别和分解。否则你说市场占有率下降了，然后去找解决方案。这根本找不到，因为太模糊太大了。那不是真问题。它比较像丰田的那个提问工作法。
步骤二：在行业里找到问题的最佳实践
我会在各种信息和各行各业，各个领域里去找大家是怎么解决这个问题的。
你可能会问，是去找相近的行业，还是跨特别远的行业。
我建议，尽可能还是稍微近一些，有业务关联性的行业。
我做理想汽车的时候，我看了三家企业。一个是特斯拉，一个是苹果，还有一个你可能想不到，是链家。
这么选的原因，一个方面我们觉得，中美可能有差别。另一个方面，是汽车的购买决策周期长一些，但它又没有房地产那么长，但比手机长。所以我们看了智能电动车（行业最佳），智能手机（对标最佳），房产销售（相关业务最佳）都是怎么做的。然后做了很多方面的研究和判断以后，最后才决定我们自己应该怎么做。
步骤三：为我要解决的问题设定目标，一个特别清晰的目标
关键点：目标的设计，需要你有极好的洞察能力，才能设定好的目标。
步骤四：通过自己的真正实践，工作，解决问题
通过自己的真正的实践，自己的工作，去解决掉这个问题。当拥有团队的时候，这就是一场协作。
步骤五：把解决的过程，配合目标，复盘总结，写下来
这个东西是怎么做到的？为什么能做到？沉淀成自己的能力理解。
从高中开始，不管是写一篇文章，去做一个网站，去做所有的事情，都是按照这五个步骤来的。
回过头看，
步骤一和步骤二的确定问题和向外找最佳实践，就是我们所说的洞察。
步骤三和步骤四的制定目标和落地就是我们说的目标规划和计划和执行。
步骤五就是如何复盘，证明这个东西成为了自己的能力。
这样做东西特别有效。
其实过去投稿的时候，去看别的文章，就会去总结经验。自己写每一篇文章都按这个步骤去写，去列提纲。我写的所有的文章，都是“如何去解决一个问题”。怎么选显卡，怎么写代码，怎么提高代码效率，各种各样。所以产生了一个现象，就是我所有的投稿都是100%被使用，而且稿费越来越高。尝到甜头后，就持续这么使用和迭代。慢慢的又把这个从个人能力，转化成团队能力，是这么一个过程。
如果说有什么是我坚持了几十年的习惯，那围绕着这五个环持续地做闭环，就是我的习惯。
One more thing
再举一个例子，比如我要去见一个人，见一个合作伙伴。我会用大量的时间，包括跟团队去分析，这个合作伙伴是怎样的。他有什么特点，他们企业经营状况如何，他对我们有什么诉求，我们对他有什么诉求。
第二，我们会去制定一个目标，跟他见完以后要有一个结果。我想达成什么目的。
第三，我们见面的时候，我一定要把哪些东西表达清楚，以及我们想要听到对方说什么？从而验证目标有没有达成。
目标的设计，需要你有极好的洞察能力，才能设定好的目标。
因为好的目标让你执行起来没那么费劲。执行好了以后你复盘，这些就都变成你的能力。
刚开始千万不要怕犯错，错了迭代就可以了。
慢慢地把这套方法变成了你做事情的一种本能。
本文偶发于录制现场，
我和小杨对李想老师现场提问，
和他认真思考好详尽的回答。