订阅制的概念自古有之，并非全新的商业模式。在媒体和软件行业，它被广泛运用。而在中国，我们国家曾是全球最大的订阅制市场，将这一模式演绎得淋漓尽致。
近年来，订阅制电商在美国的火爆，再次将这个古老的概念推到了聚光灯下。数字技术的广泛应用和“互联网+”行动的深入推进，促使各行各业形成新的业态和新的商业模式。新型商业模式的出现，不仅将推动相关产业转型升级，也将引发更多的创新创业，影响和改变我们的工作和生活。
特别值得一提的是两家公司，Costco和Livegood。
Costco是线下订阅制最成功的代表，全球会员数量达1.16亿人，其中有60%以上的会员是通过自然增长新增的。每年约有800万人成为新会员。Costco的成功，除了公司的严格管理之外，更重要的是拥有非常完善的供应链系统。走进Costco会发现同类产品最多就一至两个品牌，并且都是知名度非常高的品牌。由于全球统一采购，单个品种在全球的销量非常大，使得进货成本非常低。再加上Costco在产品上基本上只加一点点利润用于公司的开支，公司定位非常明确，只赚会员费不赚产品的差价。这也就解释了为什么每开一家线下超市都能非常成功。深圳市龙华区的华南首家Costco开市客会员店开业当天，会员需要排队两小时才能进场购物，结账需要排队一小时以上。
Livegood是线上订阅制最成功的代表。它于2022年12月13日开启全球的运营，短短的一年时间就超过了100万的会员。而与之对比的是，山姆的第一个100万会员用了21年时间，第二个100万用了3年，第三个100万只用了9个月。Livegood的快速发展令人瞩目。在第三方机构评估中，Livegood的成绩非常傲人，短短的5个月就成为全球动势排名第50名，7个月时间就排名第12名，12个月时间排名第6名，并且第13个月时间快速上升到第3名。
与此同时，老牌的直销公司如安利、康宝莱、玫琳凯等业绩下滑明显。这不得不让我们思考，疫情的影响确实不可忽视。然而，同样是疫情的情况下，Costco的业绩却逆势增长。这其中的原因何在？数据在告诉我们，全球的消费生态正在呈现明显的转型趋势。老百姓的消费观念已经非常明确，他们既追求品质，又追求价格实惠。这就是Livegood和costco的理念所在，他们为消费者提供全球一流品质的产品，同时提供最低的价格，甚至同类同质产品价格的10~30%折扣。
Livegood与costco虽然都是订阅制模式，但两者最大的区别在于Livegood将更多的收益分配给所有的推广者。也就是说，你在分享costco时不会有任何收益，但当你分享Livegood时，你将可以收获更多的财富。这一点在订阅制模式中可谓独树一帜。
总的来说，订阅制并非新鲜事物，而是老瓶装新酒。这种新型模式经过多年的经验总结和优化后，将会更加出色。随着全球订阅制经济的风暴来临，我们期待更多的新型公司在这个浪潮中崭露头角，引领消费模式的变革。
近年来，订阅制电商在美国的火爆，再次将这个古老的概念推到了聚光灯下。数字技术的广泛应用和“互联网+”行动的深入推进，促使各行各业形成新的业态和新的商业模式。新型商业模式的出现，不仅将推动相关产业转型升级，也将引发更多的创新创业，影响和改变我们的工作和生活。
特别值得一提的是两家公司，Costco和Livegood。
Costco是线下订阅制最成功的代表，全球会员数量达1.16亿人，其中有60%以上的会员是通过自然增长新增的。每年约有800万人成为新会员。Costco的成功，除了公司的严格管理之外，更重要的是拥有非常完善的供应链系统。走进Costco会发现同类产品最多就一至两个品牌，并且都是知名度非常高的品牌。由于全球统一采购，单个品种在全球的销量非常大，使得进货成本非常低。再加上Costco在产品上基本上只加一点点利润用于公司的开支，公司定位非常明确，只赚会员费不赚产品的差价。这也就解释了为什么每开一家线下超市都能非常成功。深圳市龙华区的华南首家Costco开市客会员店开业当天，会员需要排队两小时才能进场购物，结账需要排队一小时以上。
Livegood是线上订阅制最成功的代表。它于2022年12月13日开启全球的运营，短短的一年时间就超过了100万的会员。而与之对比的是，山姆的第一个100万会员用了21年时间，第二个100万用了3年，第三个100万只用了9个月。Livegood的快速发展令人瞩目。在第三方机构评估中，Livegood的成绩非常傲人，短短的5个月就成为全球动势排名第50名，7个月时间就排名第12名，12个月时间排名第6名，并且第13个月时间快速上升到第3名。
与此同时，老牌的直销公司如安利、康宝莱、玫琳凯等业绩下滑明显。这不得不让我们思考，疫情的影响确实不可忽视。然而，同样是疫情的情况下，Costco的业绩却逆势增长。这其中的原因何在？数据在告诉我们，全球的消费生态正在呈现明显的转型趋势。老百姓的消费观念已经非常明确，他们既追求品质，又追求价格实惠。这就是Livegood和costco的理念所在，他们为消费者提供全球一流品质的产品，同时提供最低的价格，甚至同类同质产品价格的10~30%折扣。
Livegood与costco虽然都是订阅制模式，但两者最大的区别在于Livegood将更多的收益分配给所有的推广者。也就是说，你在分享costco时不会有任何收益，但当你分享Livegood时，你将可以收获更多的财富。这一点在订阅制模式中可谓独树一帜。
总的来说，订阅制并非新鲜事物，而是老瓶装新酒。这种新型模式经过多年的经验总结和优化后，将会更加出色。随着全球订阅制经济的风暴来临，我们期待更多的新型公司在这个浪潮中崭露头角，引领消费模式的变革。
