订阅经济，表面上是企业与客户之间商务模式的转变，实质上是新的经济形态下企业与客户之间达成共赢的一种必然趋势。无论是直销模式还是其他流通渠道，其本质都是相同的，即在出厂价的基础上，设计一套诱人的经销利润分配制度，高价卖给消费者，商家从中赚取差价，利润来自产品的差价。然而，教育和服务成本高，顾客往往不忠诚，人性趋利，难以长久锁定消费，这似乎已成为世界难题，影响了企业的可持续发展。

是否高利润分配的时代已走到尽头？我们需要寻求更好的解决方案。以第一性原理思考商业的本质，探索商业的“一”。在产品过剩和经济下行的双重压力下，人们最本质的需求是什么？以往的商业链中，用户仅仅是单一的消费者角色。我们是否可以设计一套双赢的模式，让用户也能参与商业利润的分配，从而长久锁定消费，企业也能获得可持续增长的动力？

亚马逊的创始人贝索斯提出的飞轮理论给了我们启示：良好的购物体验吸引大量消费者，大量的消费者吸引更多优质的供应商，从而形成一个良性闭环。这种订阅经济对商业的巨大颠覆我们已经耳熟能详。订阅模式的理念早已融入我们的商业行为和商业模式中。知识付费领域的得到APP，零售界的山姆超市，都是订阅经济的代表。
在众多的订阅经济模式中，Costco无疑是标杆。它通过收取会员费实现可持续增长，会员费高达60亿美金。这些收入除去各种运营成本后，都悉数进入股东的账户。Costco的会员制模式为消费者提供了物美价廉的产品，同时也实现了多方共赢的良性循环。

LiveGood的创新商业模式令人眼前一亮。它借鉴了Costco的会员制模式和倍增学原理，将会员费的82.5%作为佣金发放给会员，让会员不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台价值的拥有者，共享发展利润。同时，它还颠覆了传统直销行业的产品分润模式，以物美价廉的产品直接满足消费者的需求。
在这里，我们以两款顶级精油为例，其他直销公司售价近200美元，而LiveGood只卖50美元。虽然产品的品质相同，但LiveGood只加了一到三美元用于维持公司的基本开支。同时，LiveGood的所有产品都严格按照GMP标准生产，第三方权威认证。它还提供了90天无理由空瓶退货保障，为消费者提供了良好的购物体验。

我们可以预见，用户将拥有企业的价值，企业也将创造可持续增长的未来。用户和企业将成为一个利益共同体。随着会员流量的剧增，规模效应将极大降低供应端的生产成本，实现多方共赢的良性循环。如果说Costco是订阅经济的线下传统超市1.0模式，那么LiveGood就是线上Costco的web3.0模式。未来的交易所也将属于会员用户共建共享共赢共享！LiveGood所创造的这种平台你愿意去消费吗？这是一个颠覆整个网络营销行业的商业模式！一年时间突破了110万会员，一年时间创造了其他公司十年的数据！行业大变革已来！

总的来说，这种不以产品为利润来源的企业通过创新商业模式和颠覆性的思维实现了用户的参与和共赢，具有很大的发展潜力。